一、定位
就是要明確公司的發展方向，確定目標客戶，涉及的業務範圍。切不可因為是初創，就抱著試試看的態度，今天這樣，明天那樣，將會把有限的啟動資金消耗在反覆嘗試之中。如果定位不明確，不妨再等等。
二、合作夥伴
正如軟體開發需要多人配合一樣，軟體公司的運作也需要具有各種能力的人來支撐，合理搭配、志同道合的人的共同努力是軟體公司成功的基礎。合作者的能力要盡可能互補。市場、技術、管理都不可或缺。
三、股份分配
公司的發起者中，一定要有核心人物，他有自己完整的經營理念，清楚公司的使命，能夠確定和把握公司的方向，是公司初創時的靈魂。核心人物要擁有公司的控股權，以便保證其決策權。對於合作夥伴，一般要求加入到公司中，最初無法加入的，要以協議方式對其加以約束，比如限定期限等。
四、資金
個人創業，資金一般不會很雄厚。但是，個人感覺，初創的軟體公司並不需要太多的資金（10萬應該夠了）。這就要求前期在資金的使用上要注意節儉，要講求艱苦創業。不是很支援一上來就吸引外部資金，尤其是外行人的資金，因為這樣以來，公司參與者所佔股份必定會減少，不利於公司的長久發展；如果在公司發展一段時間後再引入資金，這時可以通過對公司的估價來提公升股份的價值，以保護公司參與者的利益。
五、人力資源
公司成立之初，人員招聘要謹慎，在行政方面，要盡量一人兼多職；技術人員要盡量招聘技術較全面的。人員的素質一定要比較高，人品要好。對於招聘來的人員，在還沒有真正了解其能力與人品時，不要隨意許諾，尤其是股份方面。
六、市場
市場活動要盡量和公司的方向相吻合，不是很吻合的專案要視情況決定，要量力而為，不要因為這種專案去臨時招聘人員，可以考慮外包或轉包。
七、技術
要有清晰的技術發展思路，做好總體規劃，明確重點方向，重視技術和知識積累。技術的選擇要符合公司的業務發展要求，不可片面強調技術，要避免技術冒進。選擇技術時要考慮開發效率問題。要重視培訓，形成良好的培訓機制。
八、管理
軟體公司團隊管理方法思考
公司一直都在不停的進行組織架構的調整，到目前為止差不多已經有4次調整了。也經歷了4任經理。不同的經理有不同的管理風格，或許你在乙個團隊中的表現能夠博得經理的經理的認同，但在另外乙個團隊卻是相反。因為每管理者的管理風格都是不一樣的，關注事務的角度也是不一樣的。最近所在的團隊感覺有點不適，或許是自己不適...
軟體公司怎麼關門的
管程式設計師就象是養蜂人管蜜蜂一樣。養蜂人怎麼管的呢？養蜂人其實並不能和蜜蜂溝通，誰會說 蜂語 啊。但他們可以把蜜蜂放在乙個舒適的蜂房裡，這樣他們自動就會採蜜了，你順手就可以拿走蜂蜜。對程式設計師是類似的，把他們弄到乙個舒服的環境裡 工資比他們想要的高，以至於不會用了 當然，比你的預算還是要便宜 這...
小型軟體公司的出路
在我們身邊，你會發現存在著很多小型軟體公司，他們少則幾人，多則幾十人。他們在苦苦地經營著，有的不斷壯大，有的也在不斷衰弱。但是隨著中小型企業對資訊科技重視程度的提高，小型軟體公司也會有更多的機遇。那麼這些小型軟體公司如何尋求自己的出路呢？產品定位不容忽視 有的小型軟體公司在發展的過程中沒有產品定位，...