雙11後面，去看一下我的**有沒有送貨，卻注意到**給我推薦了一本書。
是一本關於電商後台產品的書，這個推薦演算法著實牛逼。
自己是一名後台產品經理，雖然不是電商，但我也想看看他們是怎麼做的。
因為我現在都還不太懂，後台產品到底有啥用？
書我還沒看完，看的這一部分我想談談自己的感受。
第一，書的**有些高，不打折其實並不實惠（在書這個行內）。當然知識也許是划得來的吧。
第二，裡面開始說到產品經歷的一些品質。都很虛，但也許也很實在。我實在沒見到一些具備書中所有品質的產品經理（我也在鵝廠呆過的...）
第三，產品需求文件到底該詳細還是精簡，我有點不太清楚作者的觀點。我個人認為應該是簡潔。但可以git保持更改歷史。
第四，電商的獨特性。作者認為電商是很成熟的東東，我們都可以去**註冊個店來體驗一下。這個確實是乙個不錯的事情。但是這也正如作者所說的，其實這也是前端啊，不是後台啊...
比如作者說，看到京東的購物頁，想象場景化的功能。
但這些都不是後台，都只是前端的邏輯。當然這些都需要後端的配合，但是你看了這個，並不會對你，這個後台產品經理怎麼解決問題有實際幫助。我認為作者這裡的邏輯是有問題的。
第五，產品架構。這個是我最想吐槽的。我認為如作者這樣的產品架構，其實是沒任何卵用的東東。千萬不要這麼做。
而且其實作者一直談到後台邏輯的自洽，然後又用現實的理想主義者迴避邏輯自洽問題，我認為有一種玄學的意思。
雖說實際後台產品的工作可能真是有一些玄學，但是能有錯的理論或者方法，才是真的可以實踐的方法，你又不是搞形上學。
看了作者的產品架構，其實感覺只是乙個頭腦風暴的東東。產品架構層面並沒有指出如作者所說的功能邊界。
然後作者竟然舉了乙個網易雲**前台的資訊架構為例子，這個邏輯自洽麼？兄弟...
然後作者提到後台系統的演化，我認為這個就更坑了。這個應該和產品沒半毛錢關係吧。
不過這裡倒是說到了乙個問題，產品經理怎麼控制迭代版本？
這個作者只是說這個很重要，但沒有給出解決辦法。希望有高人能回答吧。
第六，我就看到這裡了。前面的有些挑刺，但是有話直說總比銀粉陽痿好的多。而且思想有不同，才能擦出火花，我們才能進步吧！
另外，我現在還很不太清楚的乙個事是，架構師和產品的功能劃分？
我現在更會把產品作為乙個需求的一手分析方，而架構師才是真正與後台系統的橋梁。
而這樣的架構師，要求我認為是極高的。
懂業務，懂技術，完美了。
如果產品就是簡簡單單的畫出如書中一樣的產品架構，我覺得是害人不淺的。
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