pm？
p有幾種：
product manager：根據市場和使用者需求，協調各部門資源，正確的把握產品定位和方向，解決使用者的痛點，持續優化產品，是作為產品經理的核心要求。
project manager：正確的協調團隊內部外部，調配各部門的資源和時間，有效進行風險管理，保證乙個專案順利按計畫結項，是做一名專案經理的核心價值。
program manager：負責除了開發和測試之外的所有事情。是微軟的職位名稱，和開發、測試作為產品團隊的三足鼎立的角色。
pm的來歷
在業務發展和團隊壯大過程中，下面兩個問題凸顯出來：
團隊成員之間交流的成本急劇增長
有很多開發和測試之外的事情，需要專人負責
因此需要專人來負責：
負責乙個功能的開發/測試人員和相關的pm密切合作，再由pm代表這一小組去和別的小組或客戶代表打交道，大大降低了交流的成本
有專人負責開發/測試之外的許多事物和專案進度的管理，讓開發和測試人員專注於技術方面的工作。
pm做開發和測試之外的所有事情
pm最大的最獨特的貢獻就是帶領團隊達成最重要的目標，並保持團隊的平衡。
pm需要強烈的責任感和強大的推動力，否則設計出來的產品會了無新意。
pm和風險管理
應對風險的手段：
pm的能力要求和任務
能力要求：
1. 觀察、理解和快速學習能力
2. 分析管理能力：重要非重要緊急非緊急
3. 一定的專業能力
4. 自省
任務：帶領團隊，把抽象目標轉化為可執行的具體的設計
管理軟體的具體功能的生命週期
建立並維護軟體的規格說明書
代表客戶和使用者的利益，主動收集使用者反饋，預期使用者新的需求，協調並決定各種需求的優先順序
分析並帶領其他成員對缺陷/需求變更形成一致的意見，並確保實施
跟蹤專案進展，確保發布
收集團隊專案管理和軟體工程的各種資料，推送專案成員持續改進
《專案經理的領導力與溝通》讀書筆記
成功pm的4項核心修煉 專案經理從事的是什麼樣的工作？專案和運營構成了企業的兩個核心 專案是實施企業戰略 實現企業戰略目標的有效載體。成功pm的第一項修煉 與下屬建立夥伴關係，營建 共好 團隊 使用恰當的領導形態 新員工 指令式領導，告訴他們要求是什麼，應該怎麼做 初級員工 教練式領導 70 指導 ...
專案經理筆記一
跳槽到了新公司，領導讓我帶乙個政務系統的專案，專案不大，10多w，這是我第一次正兒八經的帶乙個真正的專案，從需求調研開始，客戶關係領導也已經處理得很好，甚至在需求調研的時候，客戶還會主動幫我們想需求，但是，畢竟是第一次帶專案，還是有很多欠缺和不足的地方，總結一下，以後好慢慢填補 1.調研的時候，因為...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...