1.注意當前頁面修改對其他頁面的影響，產品經理不是頁面經理
2.先滿足需求，再考慮加特效
3.尼爾森十大原則
4.既要和存量使用者接觸，還要跟潛在使用者接觸
5.碰到使用者反饋問題，可以先巨集觀分析，究竟有多少是這樣的使用者？其次，為他們提供解決方案，又能解決多少人的問題、解決到什麼程度？最後，這些使用者帶來的價值，和其他不同的司機帶來的價值，又有多少區別？
6.核心使用者，核心使用者，再說一遍，核心使用者
7.獲取資訊方式：1.網際網路公開資訊；2.使用者調查；3.使用者訪談（高質量使用者：在領域內資深、對產品體驗要求高、有話語權，以及善於表達）；4.行業專家、同類產品從業者訪談
8.獲取資訊內容：市場規模、市場特點；競品狀況。使用者使用情況；目標使用者特徵；使用者目前滿足同類需求的方式；使用者期望其他哪些方式滿足需求
9.為了檢驗使用者是不是對服務感興趣，可以製作乙個精美的**，列舉要提供的所有功能和服務，但是不做。可以統計來到頁面人數、關注服務人數、付費意願人數、靠譜則接著做，不靠譜則退款。成本相對其他方法較小。
10.使用者畫像+使用者場景+產品用例
11.使用者並不是只看錢，補貼會吸引過多注意，而沒人在意使用者的真正需求
12.學習成本：學會使用的成本；邊際使用成本：單次使用的成本
13.第一，看清這個時代的大邏輯是什麼；第二，看清這個產業的本質是什麼；第三，做乙個真正有戰鬥力的產品
14.庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數。是反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。公式如下：
時間段庫存周轉天數=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=時間段天數/庫存周轉天數。
15.注意思考產品在整個產業鏈中創造的價值
16.可行性：市場環境+使用者需求+產品邏輯+自身能力
17.垂直市場與水平市場組成企業的差別 ：通俗的講垂直市場的企業是產品提供或服務提供的全才，水平市場的企業是專才通常致力於該行業中的乙個環節。
18.使用者體驗：有用性+易用性+友好性
19.8種產品商業價值的點：
personalization：差異化服務
interpretation：增值服務
authenticity：品質保障
accessiblility：易獲取
embodiment：實體化，免費的周邊來吸引主體消費
patronage：打賞
discoverability：引導
20.馬太效應：兩極分化
21.推動開發順序（橫軸為開發難度，縱軸為緊急性）
22.創業層次模型
23.自己代表的三個方面：老闆的戰略發展要求；團隊的整體前進方向；使用者的根本利益
24.在技術評審會上不提出問題的，之後再出現問題，視為技術事故，要求他們的老闆也介入
25.《餐巾紙的背面》，《羅伯特議事規則》，《賈伯斯的魔力演講》
《MyBatis從入門到精通》讀書筆記
書只有300頁，2天就快看完了。第二遍看，還是會發現一些之前沒有注意到的點，總結一下。1.之前只知道spring aop中用到了動態 實際上mybatis中也有用到。當呼叫乙個介面的方法時，會先通過介面的全限定名稱和當前呼叫的方法名的組合得到乙個方法 id，這個 id 的值就是對映 xml 中nam...
Nginx從入門到精通讀書筆記3
nginx 資料結構 ngx str t 不以 0結束字元，而是用長度標記，可以重複引用一段字串記憶體。操作函式簇 格式化 v ngx pool t 幫助管理資源 記憶體，檔案等 對資源的使用和釋放統一進行。ngx array t nginx的陣列結構在儲存上跟c內建的陣列有相似性，比如都是一大塊連...
讀書筆記 關於產品經理
最近跟乙個在之前在嘀咕的同事在一塊玩過幾次，他之前在嘀咕時，是我的頂頭領導，屬於技術管理的崗位。當時他已經有一段時間不再寫 了 從嘀咕出來之後，轉行了做產品經理，做了乙個網盤的產品 做了不到一年，轉投了迅雷，做的是資深產品經理的職位。因為住的比較近，在一起聊天的時候，他說想創業，問我願不願意一起幹，...