cmmi中所有的22個kpa(關鍵過程域)
需求管理reqm: requirement management
專案策劃pp:project planning
專案監督和控制pmc:project monitoring and control planning
供方協定管理sam:supplier agreement management
測量和分析ma:measurement and analysis
過程和產品質量保證ppqa:process and product quality assurance
配置管理cm:configuration management
需求開發rd:requirement development
技術解決ts:technical solution
產品整合pi:product integration
驗證ver:verification
確認val:validation
組織過程聚焦opf:organization process focus
組織過程定義opd:organization process definition
組織培訓ot:organization training
整合專案管理ipm:integration project management
風險管理rskm:risk management
決策分析和決定dar:decision analysis and resolution
專案定量管理qpm:quantitative project management
組織過程效能opp:organizational process performance
組織革新和實施(organizational innovation and deployment)
原因分析和解決(causal analysis and resolution)
CMMI的5個等級和22個過程域
cmmi將能力成熟度分為5個級別 初始級，已管理級，已定義級，量化管理級，優化級。這5個成熟度等級為評價軟體過程能力提供了乙個有序的級別，如圖5 10所示。同時也為軟體過程改進工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導人們一步一步地改進過程能力而不是企圖跳躍式地前進。1.初始化 2.已管理級 3.已定...
CMM的關鍵過程域
cmm capability maturity model，能力成熟度模型已經成為現階段最具有影響力的質量管理體系。五個成熟度等級序列 初始級 團隊完全沒有過程或者雖然過程到位但是未經正式評估。可重複級 組織實施並研究過程，適用的堅持，不適用的拋棄，有能力地進行學習和改進。包含需求管理 軟體專案策劃...
CMMI五個成熟度級別和對應22個過程域（PA）
特點 軟體開發過程是無序的，成功全靠個人。被動 過程域 無 特點 專案得到了計畫，執行，度量和控制。主動 過程域 7個過程域 如下表所示1.1 3個專案管理，3個支援，1個工程 過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別 需求管理 rm requirements management 工程專案規劃 pp ...