cmmi將能力成熟度分為5個級別：初始級，已管理級，已定義級，量化管理級，優化級。
這5個成熟度等級為評價軟體過程能力提供了乙個有序的級別，如圖5-10所示。同時也為軟體過程改進工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導人們一步一步地改進過程能力而不是企圖跳躍式地前進。
1.初始化-->2.已管理級-->3.已定義級-->4.量化管理級-->5.優化級
除了成熟度等級，cmmi還有乙個重要的概念是過程域（process area）。過程域指出了達到某個成熟度等級必須要解決的一族問題。除了初始級以外，每個成熟度等級都有若干個過程域，如表5-1所示。由於成熟度等級是循序漸進的，如果想達到某個成熟度等級，例如cmmi 3級，除了滿足cmmi 3級本身11過程域之外，還要滿足cmmi 2級的7個過程域，依此類推。
cmmi等級
過程域中文名稱
過程域英文名稱
過程型別
第2級已管理級
7個過程域
需求管理
requirements management
工程專案規劃
project planning
專案管理
專案監控
project monitoring and control
專案管理
**商協議管理
supplier agreement management
專案管理
度量分析
measurement and analysis
支援過程和產品質量保證
process and product quality assurance
支援配置管理
configuration management
支援第3級
已定義級
11個過程域
需求開發
requirements development
工程技術方案
technical solution
工程產品整合
product integration
工程驗證
verification
工程確認
validation
工程組織過程焦點
organizational process focus
過程管理
組織過程定義
organizational process definition
過程管理
組織培訓
organizational training
過程管理
整合化專案管理
integrated project management
專案管理
風險管理
risk management
專案管理
決策分析與解決方案
decision analysis and resolution
支援第4級
量化管理級
2個過程域
組織過程績效
organizational process performance
過程管理
定量專案管理
quantitative project management
專案管理
第5級優化級
2個過程域
組織革新與推廣
organizational innovation and deployment
過程管理
原因分析與解決方案
causal analysis and resolution支援
cmmi（capability maturity model integration）：能力成熟度模型整合——是用來改進開發與維護過程的最佳模式。
pa （process area）：過程域；
epg （engineering process group）：工程過程小組；
pm （project manager）：專案經理；
pp （project plan）：專案規劃；
pmc （project monitoring and control）：專案監控；
rm （requirements management）：需求管理；
ma （measurement and analysis）：度量；
cm （configuration management）：配置管理（文件與**管理）；
qa （quality assurance）：質量保證；
ppqa （process and product quality assurance）：流程與產品質量保證；
rd （requirements development）：需求開發；
reqm （requirements managementts ）：需求管理；
ts （technical solution）：技術解決方案（設計和實現）；
pi （product integration）：產品整合；
ver （verification）：驗證（評審和測試）；
val （validation）： 確認（驗收）；
ipm （integrated project management）： 整合專案管理；
rskm （risk management）：風險管理；
opf （organizational process focus）：組織過程焦點；
opd （organizational process definition）： 組織過程定義；
ot （organizational training）：組織培訓；
dar （decision analysis and resolution）：決策分析與制定；
CMMI22個關鍵過程（關鍵過程域）
cmmi中所有的22個kpa 關鍵過程域 需求管理reqm requirement management 專案策劃pp project planning 專案監督和控制pmc project monitoring and control planning 供方協定管理sam supplier agr...
CMMI的五個台階（五個等級）
台階一 cmmi一級，完成級。在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。台階二 cmmi二級，管理級。在管理級水平上，企業在專案實施上能...
CMMI五個成熟度級別和對應22個過程域（PA）
特點 軟體開發過程是無序的，成功全靠個人。被動 過程域 無 特點 專案得到了計畫，執行，度量和控制。主動 過程域 7個過程域 如下表所示1.1 3個專案管理，3個支援，1個工程 過程域中文名稱過程域英文名稱過程型別 需求管理 rm requirements management 工程專案規劃 pp ...