在sap實施過程中，遵循加速方**（acceleratedsap，asap）會達到事半功倍的效果。
asap是sap公司為使r/3專案的實施更簡單、更有效的一套完整的快速實施方法。asap優化了在實施過程中對時間、質量和資源的有效使用等方面的控制，是乙個涵蓋了使專案實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括：asap路線圖、sap工具包、sap技術支援和服務、sap培訓和sap參考模型。asap提供了面向過程的，清晰和簡明的專案計畫，在實施r/3的整個過程中提供一步一步的指導。其中路線圖共有五步，包括專案準備、業務藍圖、實現過程、最後準備、上線與技術支援。
通過業務流程、組織架構重組，sap r/3把bpr與erp有機結合起來。一方面要滿足客戶需求個性化，另一方面也實現了模組化。當然，企業的管理模式與業務架構轉變比較大的企業，在實施sap時難度較大。sap的慣用經驗是：一方面加強溝通、交流；另一方面採用循序漸進的優化過程。一開始並不下「猛藥」，而是堅持持續優化。隨著環境與人的觀念變化而循序漸進，是一種螺旋式的上公升優化過程。
在這個實施過程中，人起到了至關重要的作用，尤其是「關鍵使用者(key-user)」。下面筆者將按照asap路線圖的五大步驟總結一下關鍵使用者在其中應該起的作用。
專案前期準備階段
這一階段關鍵使用者主要是參與sap模組化的培訓，從理解相關模組的基本概念到後台引數配置，前台應用主要是要熟悉sap系統相關模組的功能，同時參與專案小組前期籌備會議，了解專案的組織結構及專案組成員的職能。
關鍵使用者的主要工作是：參與模組化培訓。
業務藍圖設計階段
這一階段關鍵使用者的作用在於：(1)協助顧問方進行本公司現狀業務流程的調研；(2)按照模板整理現狀業務流程檔案；(3)參與將來組織結構討論；(4)參與制定將來流程設計；(5)按模板編寫將來流程文件；(6)進行差異分析；(7)收集目前使用單據以及報表；(8)將來報表需求分析；(9)靜態資料收集；(10)收集許可權需求。
這一階段關鍵使用者的主要工作是：(1)編寫本公司現狀流程文件；(2)參與將來流程討論並做好會議紀要；(3)編寫將來流程文件；(4)編寫開發申請文件；(5)編寫許可權配置文件；(6)藍圖匯報。
系統實現階段
這一階段關鍵使用者的作用在於：(1).參與系統配置；(2).單元測試環境搭建；(3).參與單元測試；(4).整合測試環境搭建；(5).參與整合測試；(6).靜態資料檢查；(7).參與許可權配置並檢查許可權控制；(8).報表開發以及測試；(9).動態資料收集。
專案最終準備階段
這一階段關鍵使用者的作用在於：(1).終端使用者培訓；(2).靜態資料錄入；(3).庫存盤點；(4).動態資料錄入；(5).生產系統準備。
這一階段關鍵使用者的主要工作是：(1)．編寫終端使用者操作手冊；(2)．開發系統和生產系統對比。
上線以及上線後支援
這一階段關鍵使用者的作用在於：(1).現場故障排除；(2).日常系統維護；(3).後繼系統優化。
這一階段關鍵使用者的主要工作是：(1)．編寫系統日常維護手冊；(2)．後續內部專案實施。
sap實施流程 關鍵使用者
在sap實施過程中，sap有乙個加速方 acceleratedsap，asap asap是sap公司為使r 3專案的實施更簡單 更有效的一套完整的快速實施方法。asap優化了在實施過程中對時間 質量和資源的有效使用等方面的控制。它是乙個包括了使得專案實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括...
專案實施過程中的風險控制
專案不同於日常任務，它有明確的起止時間和目標，要在明確的範圍 時間和成本約束下，達到相應的質量標準，並取得使用者的滿意。影響專案成敗的因素涉及方方面面，並且風險伴隨著專案的始終，是客觀存在的，作為乙個專案經理，應該具備良好的風險控制意識，善於識別風險並分析風險的影響，從中發現影響目標的風險點，並施加...
HR在ERP實施過程中的作用
erp實施涉及到部門職責 個人職責的改變，在實施過程中hr有著不可估量的作用 包括如何對實施人員的激勵，對實施人員進行合理的崗位職責調整 某些企業在實施erp時自專案經理到關鍵使用者都是 兼職 的，僅僅在專案啟動大會上由專案經理或者老闆宣布專案成員和負責的大致範圍 沒有從hr制度上進行調整，所有人員...