ssp過程類別
ssp定義的過程域
與cmmi 等級3 的18個過程域包含關係
目的
過程管理
組織過程改進（opf）
cmmi 3級，organization process focus
目的在於掌握組織的過程狀態，識別過程改進機會，策劃和實施本組織的過程改進活動。
組織過程定義（opd）
cmmi 3級，organization process definition
目的在於建立並維護一批可用的組織過程財富。
組織應遵循本過程建立和維護組織標準過程及組織財富庫，以供使用。
組織培訓（ot）
cmmi 3級，organization training
規範公司培訓的工作流程，建設高效實用的培訓機制，提高培訓工作在公司人力資源配置中所起的作用。
專案管理
立項（pim）
cmmi 2級，project planning
通過規範公司立項流程，確保專案立項基於合理的分析、科學的決策，確保專案能夠順利實施，並為公司實施專案管理建立基礎。
整合專案管理（ipm）
cmmi 3級，integrated project management
按照整合的、已定義的過程（專案已定義過程）來管理專案。這種專案已定義過程是從ssp剪裁而來。
專案策劃（pp）
cmmi 2級，project planning
通過專案策劃確保專案的策劃活動科學、有效、合理，明確專案的範圍與目標，確定專案的進度、資源、成本安排，建立專案工作的準則與基礎。
cmmi 3級，integrated project management
專案監督和控制（pmc）
cmmi 2級，project monitoring and control
通過周期性地跟蹤專案計畫的各種效能引數如工作產品的規模、工作量、成本、進度、風險等，不斷地了解專案的進展情況，以便當專案實際進展狀況顯著偏離專案計畫時能夠及時採取糾正措施。最終目的都是為了使專案按時、按預算交付合格的產品。
cmmi 3級，integrated project management
風險管理（rskm）
cmmi 3級，risk management
目的在於識別潛在的問題，以便策劃處理風險的活動（識別、分析評估和緩解）和在必要時在整個專案生存週期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現專案目標。
結項（pcm）
cmmi 2級，project planning
目的是在專案工作結束後，對專案工作情況、經驗教訓進行總結；依據專案的目標和計畫對專案完成情況和目標實現情況進行綜合評價；以及專案結項後的維護移交工作，保證產品維護期維護工作順利進行。
專案研發
需求開發與管理（rd）
cmmi 3級，requirements development
通過定義需求開發和管理過程，規範公司軟體開發專案的需求開發和管理活動，提高需求質量，從而提高軟體生產率，降低開發成本，改進軟體質量。
cmmi 2級，requirements management
系統設計編碼（sd）
cmmi 3級，technical solution
規定了專案開發設計工作應遵循的步驟和原則，保證《軟體需求規格說明書》中的各項要求在設計時都能夠得到滿足；對專案的編碼實現進行質量控制，保證編碼實現活動按計畫順利完成並與設計相一致。
測試（ts）
cmmi 3級，verification
通過規範公司測試流程，確保測試工作的規範性和有效性，以驗證軟體產品的質量滿足使用者的需求。
cmmi 3級，validation
cmmi 3級，product integration
評審（tr）
cmmi 3級，verification
規範評審活動，確保公司的評審活動過程規範、評審問題得到跟蹤與解決，提高評審的效率、保證評審質量。
產品發布（pi）
cmmi 3級，product integration
規範公司產品發布流程，確保產品發布的過程受控，且向客戶提供的產品的版本正確、元件完整。
產品實施（pa）
cmmi 3級，product integration
通過產品實施過程確保專案實施活動科學、有效、順利地開展，使產品能夠得到正確的安裝與使用，最終提供滿足使用者要求的產品。
cmmi 3級，validation
過程支援
配置管理（cm）
cmmi 2級，configuration management
通過規範公司配置管理過程，確保配置工作的合理性和完整性，確保配置工作在專案組中順利實施，並為專案組提供可靠的資料分析。
過程和產品質量保證（ppqa）
cmmi 2級，product & process quality assurance
通過質量保證活動，確保過程與產品滿足過程、規程及相應的要求，確保問題得到關注與解決，使工作人員和管理者能夠客觀地了解過程與相關的工作產品。
測量與分析（ma）
cmmi 2級，measurement and analysis
目的在於開發和維持度量能力，以便支援對管理資訊的需要。通過測量和分析，了解組織過程和產品的實施情況，為組織過程改進和產品改進提供定量資訊，並支援決策。
決策分析和決定（dar）
cmmi 3級，decision analysis and resolution
目的在於運用結構化方法對組織內與專案有關的關鍵決策行為提供有效的方法。
CMMI 3級18個過程域
cmmi3級過程域一共有18個pa，分別是 過程管理 1.opd organizational process definition 組織級過程定義，建立和維護有用的組織過程資產 2.opf organizational process focus 組織級過程焦點，在理解現有過程強項和弱項的基礎上計...
CMMI 3級18個過程域
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CMMI3級認證過程記錄
工作這麼多年，搞了兩次cmmi 3級認證，趁現在還沒有全部忘記，先記錄下來。為什麼要評估cmmi？很簡單，公司的需要，能力的體現。cmmi 3級都有什麼？cmmi2級有7個過程域，cmmi 3級有7個過程域，要滿足3級認證，必須滿足2，3級所有過程域，所以一般都稱cmmi 3級有18個過程域。什麼叫...