cmm——capability maturity model，能力成熟度模型已經成為現階段最具有影響力的質量管理體系。
五個成熟度等級序列：
初始級——團隊完全沒有過程或者雖然過程到位但是未經正式評估。
可重複級——組織實施並研究過程，適用的堅持，不適用的拋棄，有能力地進行學習和改進。包含需求管理 、軟體專案策劃、軟體專案跟蹤與監督、軟體質量保證、軟體配置管理和子合同管理6個
關鍵過程域。
已定義級——組織擁有一套經過試驗並得到驗證的過程，已經具備條件對建立起來的過程制度化。包含組織過程焦點、組織過程定義、過程培訓大綱、整合軟體管理、軟體產品工程、組間協調和同行評審7個關鍵過程域。
已管理級——關注於過程測量，著眼於持續的過程改進，測量那些已定義的過程的有效性，監控全部正在進行的專案，採集度量資料，以用於效能改進。包含定量過程管理、軟體質量管理 2個關鍵
過程域。
優化級——一種不間斷的、持續的狀態，著眼於持續的過程改進。包含缺陷防範、技術更新管理和過程更新管理3個關鍵過程域。
CMM和CMMI過程域的比較分析
級別 cmm過程域 cmmi過程域 說明與比較 2 需求管理 軟體專案規劃 軟體專案追蹤與監控 軟體子合同管理 軟體質量保證 軟體配置管理 需求管理 專案計畫 專案監督和控制 商合同管理 過程和產品質量管理 配置管理 度量和分析 專案過程管理的基本內容，實際是組織中某個或某幾個團隊的過程能力，可以說...
CMMI和CMM過程域關係比較
等級cmmcmmi類別 過程域縮寫過程域縮寫 5技術更新管理 tcm組織革新與部署 oid過程管理 過程更改管理 pcm缺陷預防 dp原因分析與決策 car支援 4軟體質量管理 sqm組織過程效能 opp過程管理 定量過程管理 qpm定量專案管理 qpm專案管理 3軟體產品工程 同行評審 spepr...
CMMI22個關鍵過程（關鍵過程域）
cmmi中所有的22個kpa 關鍵過程域 需求管理reqm requirement management 專案策劃pp project planning 專案監督和控制pmc project monitoring and control planning 供方協定管理sam supplier agr...