員工好比馬兒，有時候約抽越快；
甲方的問題，不管是不是我們的問題，不管有沒有問題，一定要去人解決，態度很重要；
員工福利調整真的只能往高處調，往低處走一定要考慮到員工的感受；
分配了任務給員工，不要一直干預他怎麼怎麼做，時間怎麼安排，或者過度監督，這樣會讓員工感到反感，也會消耗管理者太多精力，這樣的管理是很低效的，你一停止管理，員工就會鬆懈下來；你只需要告訴他要完成什麼，什麼時間要完成，需要什麼協助；還有，年輕員工要多鼓勵，少批評，鼓舞和批評會有完全相反的巨大效果；對員工要用心負責，讓他感覺，即使你在管他，但是你是在貼貼實實的為她好；
關於員工旅遊，如果人均2000多，那我覺得是不好的，除非公司特有錢，不在乎；我們設想一下，員工真的需要這個嗎？我們如果把這個換成每年
300個工作日，每天每人提供六塊錢的水果，那會是怎麼樣？果盤，每天都有，想想是不是很舒服？其實也花不了多少錢。大福利化小，劃細；
這個一定要雨露均沾，公司30個人，為了表彰
3個人，每人
3000
塊，其他人毛線都沒有；當然，你可能是想著激勵其他員工變優秀，但是你有沒有想過他們什麼都得不到氣的想離職？這個福利或者獎勵也可以細化，「拉長」化，領導準備了
5000
塊紅包，不要一下子發了，這樣差距會很大，有十塊錢的，有
1000
多的；可以分
5次或者
10次發，這樣慢慢的大家都得了差不多，還比較熱鬧；對表現比較優秀的員工可以在這種情況下在多發一點福利或獎勵；
關於公司管理
員工應該有個許願箱 員工對公司有什麼想法應該可以直接下下來投進許願箱中。管理部門應該定期對許願箱中的願望進行反饋。我的乙個願望是 公司能有一間獨立的娛樂室，裡面有一些簡單的健身器材。公司還應該有乙個咖啡機提供免費的咖啡，有幾個茶壺提供各種口味的熱飲。做設計的開發的喜歡把自己放在獨立的環境中一心做自己...
公司管理記一
來公司正好乙個月的時間，通過這段時間在公司的工作生活，儘管公司現在的規模不是很大，但讓人總感覺有很大的潛力，最少在管理方面能夠拉住很多員工，個人總結公司優點 1 對新員工的小物件想的很全面，讓人剛進來就有一種特別的感覺，覺得公司挺能為員工著想。例如 抽紙，這東西雖然花不了多少錢，但對員工來說這就是乙...
公司管理初感
作為乙個技術性質的公司，以下兩天值得注意 一是如何讓團隊內部實現技術共享，可以讓大家在技術上提公升的更快，並且提高效率。不用任何人遇到乙個問題都是乙個新的問題都要花上半個月的時間去處理解決，這樣效率大大降低。應該要設立公司技術積累的機制，即使是新進來的同事通過該機制可以很快接觸到公司的業務框架和技術...