一、
問題 一：計算中期檢查時專案的cpi、cv和sv，以及「概要設計」活動的ev和spi。
ev=（4+10+10）*90%=21.6
ac=4+11+11=26
pv=4+10+10=24
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4<0
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4<0
關於概要設計，由於活動之間是f-s關係，說明概要設計之前的兩個活動都已經完成，則它們的ev=4+4+6+6=20
」概要設計「的ev=21.6-20=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.4
問題二：如果按照當前績效，計算專案的etc和eac。
屬於典型偏差：etc=(bac-ev)/cpi=(4+10+10+12+12+2-21.6)/0.83=34.216
eac=etc+ac=34.216+26=60.216
問題三：請對該專案目前的進展情況作出評價。如果公司規定，在專案中期評審中，專案的進度績效指標和成本績效指標在計畫值的正負10%即為正常，則該專案是否需要採取糾正措施？如需要，請說明需要哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
因為cv=ev-ac=21.6-26=-4.4<0
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4<0
所以成本超支，進度落後。
spi=0.9
cpi=0.83
cpi超過了正負10%，需要採取措施。
1.提高團隊專案績效；
2.給團隊成員培訓，提高資源效率，或替換低效率的資源。
問題四：
結合本案例，判斷下列選項的正誤（正確的填寫」√「，錯誤的填寫」×「）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，並已經制定應急或減輕措施的已識別風險。（√）
（2）管理儲備主要應對專案的」已知——未知「風險，是為了管理控制的目的而特別留出的專案預算。（×）
（3）管理儲備是專案成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（×）
（4）成本基準就是專案的總預算，不需要按照專案工作分解結構和專案生命週期進行分解。（×）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在專案生命期定義過程中對此進行選擇。（√）
二、
問題一：
請指出該專案在質量管理方面可能存在哪些問題？
1.沒有切實可行的質量管理計畫；
2.沒有制定質量保證體系、缺乏質量標準和規範；
3.質量管理職責分配不合理，沒有質量保證人員qa，或者qa不獨立於專案組；
4.未實施質量保證活動，或質量保證活動實施不到位。
5.質量控制缺少必要的評審環節。
6.質量控制存在問題，沒有達到測試預期的效果。
7.專案團隊成員的質量意識不強。
8、團隊缺乏有效的溝通。
問題二：
請指出張工在質量檢查中可能存在的問題。
1.沒有制定質量檢查計畫；
2.沒有制定質量檢查標準；
3.沒有按照質量標準進行檢查，而是依據經驗來檢查工作；
4.發現的質量問題沒有督促及時解決，導致後面質量不達標；
5.需求分析完成後沒有做質量評審；
6.質量檢查不徹底，有大量質量問題未被檢查出來。
問題三：
針對上述問題，如果你是專案經理，你會採取哪些措施？
1.制定科學的質量管理計畫；
2.建立質量保證體系；
3.明確專案質量目標，明確質量標準與規範；
4.配備具有相應質量測量經驗的人員，或者給相應的質量測量人員培訓，提高其技能；
5.重視質量保證工作，使用相應的工具和技術，確保質量保證得以良好實施；
6加強質量控制與質量評審工作；
7.重視質量測試，合理安排充分測試。
問題四：在（1）~（5）中填寫恰當的內容。
在質量控制中，可以使用的工具和技術有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。
候選答案：
1（a）、2（c）、3（d）、4（e）、5（h）
a、趨勢分析 b、實驗設計 c、因果圖d、統計抽樣
e、帕累託圖 f、質量成本 g、成本/效益分析 h、控制圖
三、
問題一：請分析該專案在整個過程中存在哪些問題？
1.只有初步的需求說明書，沒有形成需求規格說明書；
2.需求規格說明書沒有經過評審；
3.沒有充分考慮專案的特性，選擇的開發模型不適合專案；
4.沒有制定或者沒有遵循變更控制流程，可以的變更直接修改；
5.風險管理不夠，沒有制定易識別的重大風險相對應的風險應對策略。
問題二：請說明專案範圍（需求）變更控制流程。
1.提出變更請求；
2.對變更進行評估並提交ccb審批；
3.ccb通過審批或者否決；
4.實施變更；
5.跟蹤變更執行；
6.確認變更
7.溝通存檔。
問題三：請將下面（1）~（6）處的答案填寫在對應位置。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批准和否決。變更結束後，形成了新的專案基線並納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向專案組成員提交乙份（3）報告。（4）、（5）、（6）構成了專案的範圍基準。
（1）__ccb_____;（2）_受控庫___（3）_配置狀態報告___（4）_批准的範圍說明書__（5）__wbs_______（6）_wbs詞典__
問題四：小李選擇瀑布模型作為生命週期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適嗎，請說明理由，並給出合適的生命週期模型。
不合適。
因為需求不清晰，這可能導致大量變更產生。而瀑布模型是乙個階段接著乙個階段，只適用於需求明確的專案。它缺乏靈活性，不能應對題目中所說專案的情形。
建議用迭代模型進行專案開發。
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