一、
問題一：
結合案例，請分析該專案在範圍管理方面存在哪些問題？
問題二：
結合案例，請分析該專案在範圍管理之外，還存在哪些問題？
問題三：
分解是一種將專案可交付成果和專案工作分解成較小的、更易於管理的元件的技術，請指出要將整個專案分解為工作包，需要開展哪些主要活動？
問題四：
從候選答案中選擇四個正確選項，規劃範圍管理過程的輸入是（）。
a、需求管理計畫
b、專案章程
c、專案範圍說明書
d、經驗教訓知識庫
e、專案管理計畫
f、工作績效資料
g、人事管理制度
二、某資訊系統專案包含如下十個活動。各活動歷時、活動邏輯關係如下表所示：
問題一：（1）請給出該項目的關鍵路徑和總工期。
（2）請給出活動e、g的總浮動時間和自由浮動時間。
問題二：
在專案開始前，客戶希望將專案工期壓縮為19，並願意承擔所發生的所有額外費用。經過對各項活動的測算發現，只有活動b、d、i有可能縮短工期，其餘活動均無法縮短工期。活動b、d、i最多可以縮短的天數以及額外費用如下：
活動名稱
最多可以縮短的天數
每縮短一天需要增加的額外費用
b
2
2000
d
3
2500
i
3
3000
在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。
問題三：
請將下面（1）~（4）處的答案填寫在對應位置。
專案活動之間的依賴關係分為四種：
（1）是法律或合同要求的要求的或工作的內在性質決定的依賴關係。
（2）是基於具體應用領域的最佳實踐者或者基於專案的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但專案團隊仍按照此種特殊的順序安排活動。
（3）是專案活動與非專案活動之間的依賴關係。
（4）是專案活動之間的緊前關係，通常在專案團隊的控制之中。
問題四：
假設該項目的總預算為20萬元，其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當專案進行到某一天時，專案實際完成的工作僅
為應完成工作的60%，此時的pv為12萬元，實際花費為10萬元。
（1）請計算該項目的bac。
（2）請計算當前時點的ev、cv、sv。
（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算etc。
三、a公司準備研發一款手機無線充電器，專案啟動時間為2023年1月，專案整體交付時間為2023年6月。按照資源配置和專業分工，公司將專案初步拆為7個子專案，其中，專案a-c負責產品主體研發和生產，專案e和f關注產品規格和外觀設計，專案d負責技術攻關，專案g關注功能性附件。
2023年2月，核心晶元採購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了h組負責研究可替代晶元的選型和採購。
同時公司專門成立了副總經理牽頭的協調小組負責管理這8個啟動時間不
一、關鍵節點不一卻又內部互相關聯的專案。
問題一：
（1）請簡述專案管理、專案集管理和專案組合管理的概念。
（2）結合案例，分析該專案適合用哪種方式進行管理，並簡述理由。
問題二：
結合案例，從變更、計畫、監控三個屬性上闡述專案組a的專案經理與協調小組職責的差異。
問題三：
請將下面（1）~（3）處的答案填寫在對應位置。（從候選答案中選擇乙個正確選項填入）
專案組合治理管理包括：制定專案管理計畫、（1）、（2）、（3）和執行專案組合監督5個子過程。
a、定義專案組合
b、分配專案組合資源
c、優化專案組合
d、批准專案組合
e、制定專案組合
問題四：
請判斷一下描述是否正確（對的打「√」，錯的打「×」）
（1）專案集內的所有專案通過共同的目標關聯，該目標對發起組織而言具有非常重要的戰略意義。（）。
（2）專案集目標可以使短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）
（3）為了獲得有效資源，組織應該為每乙個專案集提前分配固定的資源池。（）
（4）可以根據專案集收益的實現情況將專案集生命週期劃分為專案集定義階段、專案集收益交付階段和專案集收尾階段三個過程。（）
（5）專案集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關注專案集的戰略、構建和治理等方面。（）
高階案例（2023年下題目）
一 a公司承接了乙個為某 客戶開發erp軟體的專案，任命小張擔任專案經理。由於該客戶與a公司每年有上千萬元的專案合作，a公司管理層對該客戶非常重視，並一再囑咐小張要保證專案的客戶滿意度。為此，小張從各部門抽調了經驗豐富的工程師組成了專案團隊。在專案初期，小張制定了變更和配置管理規則 客戶需求發生變化...
高階案例（2023年上題目）
一 a公司承接了某銀行大型資訊系統建設專案，任命張偉擔任專案經理。該專案於2017年年初啟動，預計2018年年底結束。專案啟動初期，張偉任命專案成員李明擔任專案的質量管理員，專職負責質量管理，考慮到李明是團隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經驗，張偉給予李明充分授權，讓他全權負責專案的質量管理。得到授...
高階案例（2023年上題目）
一 某資訊系統工程專案由abcdefg七個任務構成，專案組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算並排序，並給出了進度計畫，如下圖 專案中各項任務的預算 方框中，單位是萬元 從財務部獲取的監控點處各項任務的實際費用 括號中，單位為萬元 及各項任務在監控點時的完成情況如下圖 問題一 請...