不要從純技術的角度去思考產品，因為技術本身是無止境的，像黑洞一樣，一旦投入進去，就會耗費非常多的精力。而且，使用者很可能感覺不到任何技術公升級所帶來的好處，甚至感覺到的可能是不方便，不習慣，不適應，效率低。這樣就很容易導致，大量的投入不會有任何產出，甚至是負產出。
任何時候，我們都應該從使用者的角度去思考問題。我們的使用者是誰？他們在**？如何觸達他們？如何讓客戶可以方便地找到我們？他們有什麼需求？我們如何才能滿足這些需求？客戶喜歡什麼樣的呈現方式？如何讓客戶帶來更多的客戶？只有把這些問題想透徹，想明白了，我們才不會迷茫，才不會迷失方向，才能夠腳踏實地，穩步前進。
第二步：知己知彼。了解自己的產品，了解競爭對手的產品。我們和對手之間，各自有什麼特點，有什麼優劣？如何根據這些特點和優劣去制定策略？我們和對手相比，還需要哪些改進和提高？想清楚這些問題，我們的思路都會清晰，戰術才會明確。
第三步，才是制定計畫，落實執行。提公升產品和服務只是其中重要的一環，千萬不能為了技術而技術。
意淫的需求要不得
最近乙個月，有幸去現場進行專案實施。由於公司第一次做這樣的專案,所以無論從需求到編碼人員,都是清一色的一張白紙.只是對外宣稱在這個領域裡面是專家級別的.忽悠的目的就是為了拿下專案.最後確實以低標價，最短時間完成pk掉這個領域的專家了。前期的需求調研依舊進行.只溝通了幾個重要性的需要具備的功能,並沒有...
教條主義要不得
球場上常常遇到一些跑位不成熟的球友，雙打時容易出現這樣的對話 這半邊是我的，你搶了我的球 這個球是你的，應該你接 這種組合打起球來就很心累，因為輪轉不起來，沒辦法很好地補位，留給對手的就是大片沒有布防或者來不及防守的區域。在工作中，也會遇到一些 原則性很強 的同學，在討論某個功能開發的時候，往往出現...
三種工作要不得
那些第一次 就通知你去面試的公司。結局往往是你到了到那裡一看，一堆剛畢業的大學生正爬在桌子上填寫簡歷。這種情況你遇到的要不就是比較低端的職位，要不就是企業根本醉翁之意不在酒。對於這種情況，可以如此應對 告訴人事經理，我沒空，我只有某月某日下午幾點鐘才有空，若不然就不用去了。一進門就讓你填一堆 的公司...