okr 全稱是「目標和關鍵成果」（objectives and key results）
okrs幾個重要的點：
1. okrs要是可量化的（時間&數量），比如不能說「使gmail達到成功」而是「在9月上線gmail並在11月有100萬使用者」。
2.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。一般來說，1為總分的評分，達到0.6-0.7是較好的了，這樣你才會不斷為你的目標而奮鬥，而不會出現期限不到就完成目標的情況。
3.每個人的okrs在全公司都是公開透明的。比如每個人的介紹頁裡面就放著他們的okrs的記錄，包括內容和評分（等會會講到如何評分）
4.每個季度和年度都有okrs，並保持這樣乙個節奏的。年度的okrs不是一下就敲定了的。比如你在12月設了下季度和年度的okrs，往後集中精力在實施季度okrs上，畢竟這是眼前的目標。而過了一段時間，你可以驗證年度okrs是不是正確的，並不斷修訂它。年度的okrs是指導性的，並不是約束。
5.個人、組、公司層面上均有
6.全公司公開
7.每個季度都打分
實施的關鍵流程：
從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到組到個人。
溝通的問題：
分兩種方式。
1.一對一的交流，即個人和他的管理者溝通。尤其是在一季度結束，另一季度開始時，要協商好關鍵結果是什麼。因為不僅個人能說明自己想做什麼，也是上面表達他想要你做什麼，最好的情況是兩者得到結合。
2.全公司的meeting，以team的形式進行，各team的learder參加並介紹自己組的okrs，最終大家一起打分評估。
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績效考核制度
績效考核制度 目的 保證大家的工作進度 提公升大家的積極性 考核方法 按照評分規則評分，不摻雜人為評分因素 考核週期 一周一次考核 一月一次綜合考核 考核內容 1.任務的完成度 每週每個人匯報自己上一周的進度，並根據實際情況制定自己下一周的進度目標，考核時按照任務的完成度評分 小組內互評，評分十分制...
國際跆拳道聯盟考核制度標準
一 黃帶考核內容 套路 四面攻擊 四面格擋 天地 腿法 前踢 掄踢 下踢 特技 騰空上踢 二 綠帶考核內容 套路 天地 旦君 道山 腿法 前踢 掄踢 下踢 側踢 掛踢 反掄踢 特技 騰空上踢 2.2m 騰空掄踢 2.0m 騰空側踢飛人 4人 威力 側踢1.5公分木板 三 藍帶考核內容 套路 天地 旦...
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