在軟體專案實施過程中大家談的最多的可能是「需求」這個詞，之後談的較多的是「團隊」相關的話題。求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優秀的團隊精神，專案中的成員經常說「這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好」等等，專案經理經常談起人才培養、團隊建設。由此可見團隊相關的內容在軟體專案中被談論的次數和其重要地位。本文就團隊相關問題進行簡單說明。
一群人在一起構不成乙個團隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團隊，團隊不是在一起工作的陌生人。團隊是有明晰的組織結構，每個成員有明確的職責、知道自己的位置、知道該做什麼、知道出了問題該去找誰，團隊是有明確的目標。簡單地說，團隊就是：為達到某目標，在一起工作，具有高度組織性的一群人。
當看到求職者簡歷上的赫然寫著「本人具有優秀的團隊合作精神」時，把這句話拋到火星上去吧。10個應聘者中有一句具有良好的團隊合作精神就不錯了，團隊的10個成員中有團隊合作精神的一般不會超過3個。做好自己的工作、**質量很高、每天都很認真工作、上班時間基本不做與工作無關的事情，這些都不是團隊合作精神。團隊合作精神表現在：當你很忙時有人向你請教問題時你能熱心回答，當專案需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做，當發現問題時主動告知相關人員，當看到專案中存在的不合理現象能夠主動指出，把自己看做專案中的一名成員，當別人說專案不好的時候能主動出來反駁的人，與團隊成員進行溝通時能夠根據對方的個性主動調整自身。
團隊是由乙個個的成員組成的，而每個成員由於自身的知識結構、經歷、看問題的看法等等的不同，會有較大的差別。有打死都不會主動的、有即使天下所有人都說他錯了他也不認為自錯了的、有對自己根本沒有正確評價的、有任勞任怨的、有能推就推的等等；如果要制定乙份編碼規範，參與的10個人中保守估計會有15個觀點。因此能夠使不同地域、不同文化、不同思維習慣、不同成長經歷、不同知識領域的人協同工作是無比困難。
差的情況是專案成員各自為政誰也不買誰的單；普通的情況是專案中有幾個小團體，小團體之中的成員關係較融洽；好一些的情況是整個團隊的成員都較熟悉，工作上也能協作，有問題的話也能互相幫助；理想情況是各司其職在做好本職工作的情況下隨時準備幫助其他人。
四、團隊建設
既然構成團隊的成員之間千差萬別，那麼為了專案的開展，就需要把一堆不相干的人建設成為乙個具有戰鬥力的團隊，這就是團隊建設。在團隊建設中有一點必須避免：企圖對成員的性格、認識等早已形成的東西進行改變。正確的做法是發揮成員的優點，對於其確定進行規避，使其能夠接受專案的一些規定，而不是強行改變。
在團隊建設中要注重以下幾點：
1、使團隊成員之間熟悉
2、了解成員之間的個性、優點、缺點
3、根據其優點分配相應的工作
4、想方設法提高團隊成員之間的溝通效率
5、重視每位成員
6、注意傾聽其觀點
團隊建設是很難的，同時又是無比重要的。團隊建設要比搞定**的問題困難很多，特別是碰到性格很有個性的成員時更加難做。所以需要時刻保持警惕，在工作中不斷調整。
專案經理思考 團隊
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