專案組團隊成員的戰鬥力是支撐專案及組合專案成功的至關重要的因素，基於此，專案經理要把培養人作為重要任務來做，可以認為這項工作是高於專案之上的乙個專案。因為專案經理的工作是繁雜的，某項工作失敗，可能導致整個專案的失利，甚至導致組合專案的其它專案崩潰，而有效利用專案的人力資源將有效化解這些問題。
我們公司處於發展期，近幾年專案極度膨脹，缺乏相應的管理制度去支援專案經理的工作；另外最初帶團隊時，只是想著按照公司前輩專案經理的處世之方式，吃了不少苦頭。今天藉此機會，總結專案經理帶團隊的幾點經驗：
第一，專案經理建立有效的獎懲機制。從管理學角度上看，x-y理論告訴我們必須這樣，促使團隊成員積極成長、任務積極完成。
第二，專案經理要有「推陳出新」的計畫。多次不能完成任務、考核倒數的成員，專案經理必須勇於勸退；每年要吸納新成員，注入新鮮血液。
第三，專案經理要積極提拔人才。有能力的人被提拔，他能被激勵做更多的工作或者完成更優質的工作，逐步成長為副經理、測試經理、質量經理等，才能集體完成本專案及組合專案。
第四，專案經理要把團隊成員劃分成合理的梯隊。這種方式便於把握團隊的崗位結構、成長空間等，更加易於把控未來的戰鬥力。
第五，專案經理給予潛力股更多的機會。在超越潛力股的能力界限之外一點點時，也可大膽利用潛力股去發揮其潛能。
第六，專案經理需要請求更多的行政權力。各單位組織架構有職能型或矩陣型或複合型，專案經理就要善於向單位「要權力」，只有真正具備行政權力，才能使各種管理手段成為可能。
第七，專案經理需要多與成員溝通。沒有溝通就沒有了解，只有溝通了才能促進了解進度、idea等，同時使得組員感情和諧。
第八，專案例會上要多聽成員的意見。例會不是一味地下達指令，積極調動成員去分享個人觀點等，思路會更加清晰。
第九，專案組適當組織一些活動。當離開工作時，可能更能發現成員的真性情。
第十，專案經理要推介團隊成員給客戶，讓客戶得到認可。客戶從整體上認可專案團隊，才能彼此無縫配合。
待續...........
專案經理的「勢能」培養
專案經理的 勢能 培養 我很早之前就聽說過，做為乙個專案經理，至少要在公司工作兩年以上，且年齡不小於三十歲。我當時還年輕，對這兩點很不屑。而現在，我卻很理解。在公司工作時間短，對人員不熟悉，將很難橫向協調資源 年紀過輕則不夠沉穩 練達，難以實現快速溝通。作為it 企業，很多專案經理都是由基層做起的，...
專案經理思考 團隊
在軟體專案實施過程中大家談的最多的可能是 需求 這個詞，之後談的較多的是 團隊 相關的話題。求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優秀的團隊精神，專案中的成員經常說 這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好 等等，專案經理經常談起人才培養 團隊建設。由此可見團隊相關的內容在軟體專案中被談論的次數和...
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