做專案管理者相對與技術開發有一定的難度，尤其是在中國，如果又恰巧碰上不規範的小公司，那麼就是難上再加難了。我最近一兩年在這種環境下做過一些專案管理，做的過程是無比痛苦的，現在有些閒暇時間可以反思一下，所以打算寫下最近自己的一些所思所想，希望大家都能夠暢所欲言，達到共同提高的目的。
本隨筆只是開個頭，後續會逐漸展開，希望各位園友，特別是有豐富專案管理經驗的園友多發表意見。
關於本系列隨筆，本人有一下的幾點期望：
請不要發表謾罵、侮辱性的內容，如果發表這些內容只能證明您素質有待提高；
再次請大家踴躍發言，使當局者不迷、使後來者不必走彎路。
謝謝大家！
專案管理是很困難的，回顧過往的事情，如歷歷在目，其中有自己的失誤，有他人的過錯，也有公司的責任。每想到此，都感慨萬千。感慨自己的辛勤付出，感慨自 己的年少無知，感慨自己的一廂情願，感慨自己的付出卻無所收穫，感慨自己明知前面是坑可是不得不跳，感慨看到問題卻無能為力，感慨有些人真圓滑，感慨有些 人真幸運。
《IT專案管理那些事兒》 前言
關於本書 1968年為了解決大型軟體專案的軟體危機，北大西洋公約組織 nato 提出了 軟體工程 這一術語，以改進軟體開發設計過程。1969年美國專案管理協會 pmi 組織成立，從1981年起經過30年的努力形成了目前看到的專案管理知識體系 pmbok 即五大過程和九個知識域，通過評估專案管理人員的...
翻譯 專案管理藝術 前言
前言 在英語中我最喜歡的乙個詞就是怎樣。這是怎樣工作的？這是怎樣完成的?他們是怎樣做的？每當我看到一些有趣的事情，我就充滿了這些疑問，當然這些問題都離不開這個看似簡單但卻充滿活力的詞。並且我發覺這些問題的大部分答案都是在關注人們是如何發揮他們的才能與智慧型，而不是如何應用專業的知識或者理論。經過多年...
翻譯 專案管理藝術 前言
前言 在英語中我最喜歡的乙個詞就是怎樣。這是怎樣工作的？這是怎樣完成的?他們是怎樣做的？每當我看到一些有趣的事情，我就充滿了這些疑問，當然這些問題都離不開這個看似簡單但卻充滿活力的詞。並且我發覺這些問題的大部分答案都是在關注人們是如何發揮他們的才能與智慧型，而不是如何應用專業的知識或者理論。經過多年...