隨著暑假的到來
,我也進入了合作的行列
,隨著合作的進行
,再加上看網上的一些文章
,自己就想寫篇部落格
，來看看我對合作的看法
,來寫寫我心中的合作!
昨天在網上看到一句話說「乙個技術牛人，乙個單幹大王，不如乙個會合作、會交流、會表達的普通技術員工」！也許這句話說的有點極端，但是反面卻正是再強調合作，交流，表達的重要性。
合作就是個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯合行動、方式。
在這篇部落格中我從專案經理和專案成員兩方面來談談合作開發。
乙個專案合作的基本組**員，一般是專案經理
+專案組員，這是很多中小型專案的主幹人員。就我們現在的3——
5個人合作開發就是這樣。對於效率的高低，我覺的專案組長起著至關重要的作用，尤其是到了公司更是這樣。乙個優秀的專案經理和乙個普通的專案經理來帶同乙個專案，我想最後結果，不僅僅是完成時間的差距，更有軟體穩定性，擴充套件性，安全性上的差距，說深一點，還有帶的這個專案團隊的戰鬥力的差距，這個恐怕是難於想象的！
為什麼乙個專案經理掙得錢遠遠比員工的要多的多，因為他操的心比員工多的多。大家都知道掙錢多的多為勞心者，編寫**工可以比做成
it界的勞力者。就像建築工程師和砌磚壘放的農民工。那麼專案經理的錢多在哪呢？
1，首先需要做的是負責任，你可以把專案的完美收工歸功於自己，返過來，你還必須把專案的失敗完全放在自己的肩膀上。組員可以說「我負責的部分完成的很好，這不是我的責任」！但是組長沒有任何逃避責任的理由，因為你負責的就是整個專案，你負責的就是團結組員共同完成這項工程，這就是專案組長肩上的壓力是所有專案組員加起來所不及的。
2，管理團隊，作為專案經理，如果能夠經過幾個專案後帶領出一批「攻無不克，戰無不勝」的軟體團隊，那麼你所創造的價值將是無法估量的。如何讓 組員+組員
+……+組員
>>
所有組員之和，這是非常考驗專案組長的。喜歡看
nba的都知道今年湖人隊是令大家最失望的球隊之一，擁有超級豪華的整容，卻打的遠遠低於人們預想的水平。其中很重要的原因之一就是主教練很難將這些「球星」融合在一起，發揮他們各自的威力。我覺的專案經理的好壞，可以和
nba主教練的好壞來比較評價。
3，時間管理，如何高效的工作，時間管理是非常重要的一項。如何做好時間管理，需要專案組長結合每位組員的實際情況，統籌兼顧，合理的安排好，並預先想好一些特殊情況，預備解決！這裡我向大家推薦用甘特圖，公司或者專業一些的團隊得用更專業的軟體來畫此圖，即使不是甘特圖，也是類似此圖功能的軟體。這裡我可以讓大家看乙個簡單的例子：
通過這張圖，我想大家基本上就能明白合作開發的各個模組的計畫了。當然做這張圖，需要專案經理，根據工作量的大小，難易程度，組員的水平高低等等來決定。這就需要專案經理很好的去了解每一位組員的情況！這樣才能制定出適合每個人的計畫，計畫才會實施的更容易。所以時間管理（不經要管理的自己的時間，還有管理他人的時間）是專案經理的必修課程！
4，會議，對於專案組來說會議來說必不可少，但是怎麼樣讓會議更好的發揮他的價值，而不是浪費時間，這又是需要專案組長做很多準備！例如開每次會議的目的，流程，內容，人員，人員需要提前準備什麼等等。在提高班開了這麼多次會議了，有準備的會議，才會有受益；毫無準備，毫無目的的會議，只能是浪費時間！
…………
很多都是專案經理做的，他可能不用編**，可能不用側**，可能不用修改**，但是他所準備的遠遠比這些要重要，要更費人的精力。所以做好專案經理是很不容易的一件事，所以專案組長的工資遠遠大於員工也就非常正常了。
下邊我也從組員的角度談一下我的感受，因為這兩次合作開發我都是組員，總體感覺還是非常輕鬆的，因為自己不用想太多，不用和領導打交道，不用和測試組打交道，不用…… 只管實現自己負責的模組，修改**，完善**等等，所以感覺只是時間問題而已，會做的自己就去做了，不會的通過網路查詢也大概能解決。所以還是感覺很容易。但是我想說的卻不僅僅是這些！組員應該做的事：
1，完成自己的任務，這是最基本的，盡量按時按質按量完成！使自己負責的模組能夠很好的適應整個系統，這是最低的要求。
2，學習，這是非常重要的一點，因為自己是組員，證明自己基本上還是菜鳥（假如到工作崗位上），所以學習上進，前邊的道路還很長很艱難。學習不經要將自己負責的模組弄的滾瓜爛熟，做好總結，有時間還得學習其它人的模組，學習整個專案的工作流程，框架知識等等，等做完專案使自己能夠站在專案經理的角度去看這個專案，使他最好能夠在自己的掌控之下。這就是所謂的在專案中學習，這樣的學習經驗才是最寶貴的。
當然學習，還有能力上的學習，例如，專案組中誰交流的好，誰表達的好，誰進步的快等等，都需要虛心從他們身上學習這些更加寶貴的知識，不斷的暗示自己，提醒自己該怎麼做，這樣慢慢就成了自己的品質。
3，積極主動，一般作為組員會比較被動的接受任務，這樣來說成長的空間不會太大。我們需要做的是思考，多思考，多觀察，專案工作中出現什麼問題，有什麼更好的想法，都需要我們積極主動的把自己的想法匯報給專案經理，主動和領導，和夥伴多交流，這樣才能發現自己的不足和優勢。
…………
組員不能安於現狀，要思考，要觀察，要對專案負責；要進取，要學習，要對自己的未來負責！
總而言之，合作開發是一件比較考驗人的事，能組成一支戰鬥力非常強的團隊，還是非常需要努力，和各種條件的。人勝定天，優秀的團隊，高效的合作就是這樣！
我追求的目標！
初次合作，寫感受，還不是太全面，有什麼問題，還請各位大俠指出！
專案經理？專案成員？
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專案經理之專案經理與專案成員的實戰指南
在乙個團隊中，作為一名團隊領導，將 1 避免團隊目標向政治問題妥協 2 向團隊目標顯示個人承諾 3 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作 4 公正 公平的對待團隊成員 5 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題 6 對來自員工的新思維和新資訊採取開放的態度 作為團隊成員，要將 1 展示對個人角色...
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在乙個團隊中，作為一名團隊領導。將 1 避免團隊目標向政治問題妥協 2 向團隊目標顯示個人承諾 3 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作 4 公正 公平的對待團隊成員 5 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題 6 對來自員工的新思維和新資訊採取開放的態度 作為團隊成員，要將 1 展示對個人角色...