沒有做過，也沒有去了解過專案經理應該如何做好、做成功。但是，為了實現自我價值，爭取團隊利益，唯有做好專案經理才能達到。
目前，經歷過好些專案，其中絕大部分都是不了了之的專案。因此，作為專案經理，首先要決定是否有條件、能力和接受某個專案的必要性。想想看，跟這個您一起幹的成員，他加班加點，為了什麼？為了試驗，做個demo，玩兒玩兒？我想絕大部分成員都不是那麼想的。他們同樣需要專案成功的鼓舞和收益的喜悅！
給團隊打氣，尤其在專案一籌莫展的時候。專案經理更多是激勵團隊成員，鼓足士氣。對於專案經理而已，個人能力更多體現在把團隊的力量發揮到專案中去。儘管個人的技術能也很重，但是對於專案來說，尤其是大型專案，不是你乙個「牛人」就可以全部完成的。往往需要把團隊成員的力量發揮出來才能完成。
知人善任。誰該做什麼？有時候團隊成員會迷茫，這個也可以做，那個也可以做，猶豫之間，無法決定自己改做哪方面。畢竟人的時間和精力都是有限的。需要團隊分工、協作才能完成專案。而有時候，有的團隊成員可能不太適合某個專案。此時，果斷建議他們去參與其他專案更為合適。
專案管理能力。包括資源配置、風險評估與管理、成本控制等。作為專案經理，需要為公司的收益做考慮。沒有乙個無休止執行的專案，也沒有乙個不顧及風險和成本的專案。公司都是以營利為目的的組織。無法給公司帶來利潤，甚至長期虧損的專案，通常會導致專案的「叫停」。而作為專案的負責人，執行『監工「——專案經理，必須為公司的營利能力提供有力保障。
技術能力。專案經理，需要不斷地充實自己。除了專案管理方面的理論之外，技術能力也很重要。需要多樣化學習，並有所專注。要有自己的技術體系和創新、創造意識。
行業趨勢。專案都有所背景。專案經理需要對專案的生命週期有所思考。對於行業的發展趨勢有所預判。
對領導負責.做一名領導放心的專案經理，要有自己的主見，有匯報意識。一方面，對於專案或者問題要有自己的解決方案；另外一方面，需要讓領導知道專案的狀態。
沒有做過專案經理，僅此為以後有機會時先做思考！忘指正^_^
如何做好專案經理
一 真正理解專案經理的角色 對專案經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調專案經理的技術能力，認為專案經理應該是團隊中技術最強的人，專案實施中的任何疑難問題最終歸集到專案經理，專案經理必須說 yes 或 no 否則就無以服眾。另一種則過分強調專案經理的領導能力，認為專案經理首要任務是給他的組員...
如何做好專案經理
一 學到的 1 主動跟人溝通。2 如果覺得自己正確，一定要想盡辦法去說服別人，絕對不能逃避，不願意為說花費精力，逃避矛盾。說服別人是溝通中最重要的技能之一，需要的是口才和知識。領導和管理的威信就是在不停地說服別人，帶領別人按照正確的方法行事中積累起來的。放棄說服別人，也就是放棄了管理。3 設定並執行...
如何做好專案經理
一，專案經理必須具備的能力 1，技術 敏捷開發，rup，專案管理工具，有豐富的開發經驗 2，管理 溝通，團隊建設，進度控制，風險控制 對外與客戶溝通，協調 對內團隊建設，開發工作安排。二，個人積累體驗 最難的應該是如何與客戶溝通流暢，如何與手下員工融洽關係建設。關注人 不能過於理論化，要徹底理解理論...