如下是專案管理過程中遇到的案例，由於專案管理經驗不是特別充足，所以難免在溝通的過程中存在一些衝突，記錄本篇文章的目的就是能夠記住以前犯的錯誤，為以後專案管理打下更好地基礎__牲口tt
專案管理案例三：
參與人員：
乙方：技術經理，技術經理直接領導a，技術經理直接領導b，
甲方：專案經理，專案經理直接領導。
互動工具：郵件
事件起因：開發人員工作安排問題
專案經理傳送郵件：
技術經理，
通過**系統可以看到，昨天有兩位開發人員的工作量不夠飽和，沒有實質性的開發內容，務必合理安排開發人員，兩位開發人員工作量如下：
a開發工作量：登入虛擬桌面、更換虛擬桌面登入手機號
b開發工作量：在虛擬桌面安裝各種軟體。有的報錯。
技術經理傳送郵件：
專案經理 ，
他們是xx組的，之前虛擬桌面沒有安裝任何軟體，先前和你和專案經理直接領導溝通是讓他們先開發的
周一突然通知他們組也要在虛擬桌面開發，b的虛擬桌面聯絡了解決問題的人員，一天沒解決掉，現在也幹不了活
a的電腦手機號不對，之前找郵件你溝通過，昨天他登入不了虛擬桌面一天也沒有解決，現在也幹不了活
2位都是沒有電腦，沒電腦能做什麼。**不能瞎編
專案經理傳送郵件：
技術經理，
虛擬桌面都已經通知兩周了，為什麼還有問題未解決？
技術經理傳送郵件：
專案經理 ，
12.7號給你郵件過，a的電腦手機號有問題，是乙個已經離職人員的
專案經理傳送郵件：
技術經理，
12月7號已經反饋修改了，為什麼沒有當時嘗試修改是否成功？而要拖到昨天12.21？
另外，各位好：
貴司近期在xx專案組的管理過於鬆散，主要體現在如下幾個方面：
1，上周二上線xx需求失敗，xx專案啟動不了。
2，上周四上線同乙個需求導致周五出現bug，重新上線，導致xx應運癱瘓一天時間。
鑑於以上兩點，貴司務必提高上線成功率，並在後期合同中將體現上線成功率和付款事宜。
3，xx過於頻繁的請假，未遵守請假原則（請假一天到三天請提前三天告知，並安排好工作。三天以上請提前五個工作日告知，並安排好工作）。
4，xx昨天上午未到崗，並未通知。
鑑於以上兩點，貴司務必提高人員管理水平，我行將在後期合同中體現人員出勤情況和付款事宜。
技術經理傳送郵件：
技術經理直接領導a好
我認為我不能勝任xx的專案管理，影響公司在客戶心中的形象，特此申請離職，請領導更換駐場經理，謝謝 。
專案管理案例精選
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專案管理案例（二）
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師兄幫幫專案管理案例分享
專案背景 廣州悅乎網路科技 是一家致力於移動網際網路領域創新的創業型公司，其主要產品為 師兄幫幫 利用語義分析 神經網路演算法 深度學習演算法等ai技術，提供跨越校級 突破地理限制的大學校內知識p2p式有償互助體驗。隨著 師兄幫幫 在學生市場中的知名度越來越高，平台整體註冊使用人數和資料請求量已經超...