第
章專案範圍管理案例
案例：面對專案範圍管理上出現的混亂局面，劉工應該如何處理？
某軟體公司承擔了
a公司的乙個
erp系統開發專案，
在專案的實施過程中，
系統需求似乎永遠無法確定，使用者說不清楚自己的需求，怎麼做他們都不滿意，
功能不斷增加，
使用者上週說要這個功能，
今天說要這個功能，
李部長認為這個功
能該這樣做，而王經理認為這樣不行，結果讓軟體開發人員無所適從。
該專案已經進行了兩年多，
專案何時結束還是處於不明確的狀態，
因為使用者
不斷有新的需求提出來，專案組也就要根據使用者的新需求不斷去開發新的功能。
大家對這樣的專案完全喪失了信心。
公司針對目前出現的局面，派出專案管理專家劉工負責
erp專案組的管理
工作。劉工通過對專案文件分析和
a公司相關人員的溝通認識到，這個專案一
開始就沒有明確界定整個專案的範圍，
在範圍沒有明確的情況下，
又沒有一套完
善的變更控制管理流程，
任由使用者怎麼說就怎麼做，
也就是說，
一開始遊戲規則
就沒有定好，從而導致整個專案成了乙個爛攤子。
面對專案在範圍管理上出現的混亂局面，劉工應該如何處理呢
案例：如何控制專案的範圍？
某公司與某省廳簽定了該省十幾個縣的應用軟體與相關系統整合的的合同。
合同規定以招標技術說明書的最佳方案驗收。
而招標技術說明書是從另一公司的
模式抄寫的，詳細到實現某些功能的方式。
該公司系統能實現其絕大部分功能，
但部分方法與技術說明書有區別。
該公司投標書基本照抄招標技術說明書。
且某些功能合同裝置清單中沒有實現該功能
的裝置。
假如該公司請你做該項目的專案經理，
你將用什麼方法控制專案的範圍才能
成功實施該專案呢？
範圍變更管控案例 專案範圍管理案例之範圍確認案例
閱讀以下關於資訊系統專案管理過程中專案範圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3.2.3.1案例場景 希賽資訊科技 csai 剛剛和m簽訂了乙份新的合同，合同的主要內容是處理公司以前為m公司開發的資訊系統的公升級工作。公升級後的系統可以滿足m公司新的業務流程和範圍。由於是乙個現有系統的公升級，專案經...
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控制軟體專案的範圍變更
範圍管理是專案成功的基礎和重要因素。如果不能合理界定專案範圍，專案就無法啟動，無法進行專案管理，意外的變更將會隨時出現，專案也會返工 費用上公升甚至不能完成。專案範圍管理的核心就是控制專案範圍變更。目前，專案在實施過程中由於受到內外多種因素的影響，使得專案範圍的變更已經不可避免，也無法避免。所以，控...