個人成長
1. 你對這個團隊有什麼貢獻，你對你的客戶有什麼貢獻?
2. 目前的流程存在什麼問題，要怎樣改進？
3. 怎麼樣能夠跟大家交流，怎麼樣可以說服大家同意你的觀點，怎麼樣聽取別人的反饋?
4. 你在工作中夠主動嗎？
5. 我們在工作中不可能乙個人把方方面面都考慮全，這是不可能的。所以你一定要跟你團隊裡面的人搞好關係，一定要把團隊裡面幫你一起想這個問題，還有什麼其他的觀點，而且能夠非常坦然的把這個觀點結合到你的解決方案中去. (溝通交流整合)
開發管理
管理產品（product），管理人員（people），管理流程（process）
產品1. 針對使用者需求不明確的情況，可以做原形prototype，給使用者乙個非常直觀的可視性，便於和使用者交流。做原形一可明確使用者的需求，二可對架構有更明確的思路。(原形可是乙個可點選的ppt，也可是html頁面)
2. 試用自己的產品
3. 收集使用者的反饋，改進產品 (原形 --> 使用者反饋 --> 改進 --> 使用者反饋 --> 改進)
4. 考核的是你最後那刻做出來的結果，你的結果是怎麼樣，是不是在你所承諾的時間裡面把東西做出來，做出來東西使用者是不是認可，你做出來的東西後面是不是有很多質量問題，還是說很好用。(結果導向)
5. 通過檢視還有哪些開發任務沒有做和每天產生的臭蟲，了解產品目前到底有沒有問題。
人員 （團隊管理）
1.怎樣幫助你團隊的員工掃平障礙，讓他們非常順利地開發。
2.怎樣讓員工，願意跟我做很多年？
2.1 下面的員工他們最適合什麼，他們不太適合什麼，哪個工作崗位最適合他們? (用人所長)
2.2 我是不是真的培養員工？真正讓員工在團隊裡充分的發揮了他的重要性出來嗎？員工認可我的管理的方式嗎？員工認可他是這個團隊的一員嗎？員工想到怎麼樣在這個團隊裡面發揮最大的重要的作用嗎？
3.員工不夠主動，你讓他做他會做得非常好，但是你不跟他說的事情，他也許就不做。作為乙個管理者，你怎麼樣能夠讓他能夠非常主動把問題告訴你，而且把解決方案也告訴你?
流程1. process（流程）是應該幫助你的開發更有效、更快
2. backlog（待開發事項）確定優先順序，哪乙個是最重要的，哪乙個是第二個，再根據當前資源確定哪些可以做好，哪些場景是不能做。
3. 你每做乙個規劃，每做乙個迭代，都是乙個學習的過程，你什麼地方做的對，什麼地方做的不對，你把這些經驗再放到下乙個迭代的規劃裡面去，這樣你每乙個里程碑都比上乙個做得更好，更貼近你想做的，跟你實際做到的越來越吻合，這才是敏捷開發的精髓之一。這是乙個逐步完善的過程
4. 敏捷最最重要的是，根據不同的使用者場景、需求，可以很靈活地調整實施方案。(因地制宜)
5. 敏捷就是用最好的方法幫你來實現你的專案，它最主要的是跟使用者有非常多的交流，幫助你的團隊能夠團結一致地、很快地朝乙個非常明確的目標行進，這些才是敏捷的精髓。
6. 對於流程的改進, 有的時候是在現有方法之上，說哪些是一定要改動的，哪些是不能改動的，為什麼你要做這個改動，你現有方法你覺得最最不好的問題是什麼，你要把這個問題跟團隊講清楚。那團隊在理解了這個東西而且他也認可的情況下，那他真正能夠明白體會了這個問題之後，那再接下來他會和你一起改進他的工作方法。(思想先行，自己講清楚了，別人明白了，接下來的工作就好開展了)
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