「這件事情不歸我們部門負責」；
「明年度只要能達成 20%增長就已經領先業界」；
「這事我們做不了，因為abcd的困難無法解決」；
「同業都是這麼做的，我們不這麼做會有問題」；
「上次不是說好這麼做嗎？為什麼又改？」
這就是職業經理人的習慣：
尋找安定，尋找明確，尋找依靠，尋找慣例，
想著如果別人這麼做自己跟著應該沒問題－這就是「尋找邊界」的習慣。
在越大的公司待越久做到越高階的職務，這習慣就越牢固。
然而，這卻不是老闆的習慣，老闆的習慣是－「打破邊界」。
「這件事情你們兩個部門都有責任」；
「明年度為何只能增長 20%？為何不是200%？」；
「這事我們一定要做，abcd的困難如何解決？」；
「為什麼同業都是這麼做我們就得跟著這麼做？」；
「誰告訴你上次的決定是不能更改的？你不知道商業環境是動態的嗎？」
你明白這兩種思維邏輯的差異了嗎？
職業經理人習慣用城牆把自己圍起來，
而成功的創業者／老闆，習慣把城牆打破往外衝，去探索更多的機會跟可能性。
企業是在不斷否定過去的自己而成長的，如果這種否定停止了，這間企業創新與突破困局的可能性就很小了。
寫給年輕的，老闆
寫給我的2014，無良，無底線的老闆
今天是2015年1月29號，是乙個很特別的日子，我和另外十名同事將公司仲裁了 仲裁了，是的仲裁了，生平的第一次仲裁。目前的感受除了寒心還是寒心.如果有人能看到我的這篇文章我希望。無論是碼農的你，還是做技術的你，都能從我的經歷中能得到些東西.2014年九月份我從乙個非常好的傳統erp軟體公司跳槽到，一...
老闆，請給我多點培養 寫給老闆的一封信
尊敬的老闆 你好 在寫下這封信之前，心裡有很多的不是滋味的感受。可能有的同事會說，你都在那麼美的地方培訓了，為什麼還心有不滿。實際上，有的時候想想，這些得到的，都是有相關的代價的。試想一下，兩年了，在北京這樣的乙個城市，還沒有漲過工資的，可能在it行業就是我們這個公司了。同事之間，這兩年，周圍的同事...
周立功寫給學微控制器的年輕人
作為過來人思前想後，我感到完全有責任將發自心底的感受傳遞給年輕一代，乙個企業家心靈深處渴望優秀人才的卓越追求和深層次的嘆息 痛苦和感受 您們千萬不要等到畢業求職時才覺得自己能力太差，世界上從來就沒有後悔藥。當然，如果您現在看了我寫的這篇文章可能還不算晚，因為您還有機會在以後的歲月裡奮起直追 亡羊補牢...