注：本文使用第一人稱，原型取材於周圍同事或民間，不代表作者本人
一到年底我就頭疼，上午到了辦公室剛倒了杯水，還沒喝上一口，下屬張xx就來敲門了，說要和我談談。
張同學：標準的純技術開發人員，在我部門是linux方向，是乙個技術好手，2年開發經驗，人屬於聰明但不善於表達型，同時還是乙個」牛頭梗「，如果分配的任務沒有技術含量，張同學會立刻拒絕執行，這讓我頭疼了非常久。
我們部門是公司值得「驕傲」的開發部，由於客戶產品的需求，分為了兩個分類小組，linux，a小組和windows，b小組。我其實是搞windows應用出身的，當了開發部經理後管理了兩個小組，說實在的我總感覺a組一直在欺負b組，並且總認為我是在袒護b組，算了不說了，誰叫我「出身不好」。
"領導，我明年想競聘a組主管「。張同學的開門見山讓我一點思想準備都沒有。
「很好啊，有這個想法很好啊，說說你的觀點呢？」 我臨危不亂，擺出了「領導」絕對的氣質和標準的笑容。
張同學的闡述我聽過類似版本無數遍，大致意思就是，自從進了公司也幾年了，熟悉了小組本身全部開發流程、技術進步很明顯、現任組長能力不行、其他隊友配合度不夠，也就是說只要他當了組長立馬能改善a組當前的狀況。
其實換我本身的脾氣肯定會嚴肅的告訴他能力還不夠,暫時還不具備領導乙個開發組的能力，雖然有過多個專案經驗，但是作為乙個管理者需要具備多方面的素質而不僅僅是開發，尤其作為組長經常要和客戶打交道，沒有客戶的認可度很難成為乙個合格的leader,並且我絕對很想告訴他，天天認為隊友不行的人本身就是有無數bug的。不過呢，這話只能我自己想想，對於下屬按照老闆的教導，我們一定要體貼和關懷為主，寧可自己受傷也不能傷了下屬的心，於是我說了一些「我們一定會考慮」，「不想做將軍的兵不是好兵」，之類的廢話，張同學滿懷信心的走了，純開發人員還就是善良，幾句好話就能騙走。
不過說到這其實我想說的是，我最頭疼的是，萬一明年張同學發現自己沒有實現願望，直接性走人咋辦。
剛送走張同學，b組的組長吳同學進來敲門，看這架勢已經在門外等了一會了。
b組組長吳同學，原來是a組骨幹，由於業務原因調到測試部門，後又調回我部門a組，再後來再次由於業務原因調到b組，再後來。。。我也記不清了，反正吳同學被各個部門領導蹂躪了很久，最後成為了b組的組長，能力不算最突出但也絕對是可以排上號的，由於性格溫和，對於公司的決定總是毫無怨言，不折不扣的完成，為了防止被挖牆角,我正想和老闆提明年公升他為部門副經理。
吳同學的」來訪「，我自然要比較客氣，立馬請他坐下，並甩給他一支煙。
他不點，只是拿著。
」小吳啊，今年成績不錯，領導都很滿意啊。「 我再次放出擱誰頭上聽了都很高興的話語。
吳同學不做聲，臉上的表情笑的很尷尬。我瞬間判斷吳同學有心事。
」領導，我有個事想和你說」，標準的不祥之兆開場白，一般我們聽到這種型別的句子，有兩種可能性，乙個是有人想問你借錢，乙個是女（男）朋友想和你分手。
果然，吳同學接下來的話語讓我再次印證了「好鳥留不住」這句話。某公司以雙倍薪水的代價挖吳同學去高就。並且吳同學已經比較堅定了，他希望找到更好的前途和平台並有再過幾年自己創業的想法。同時他一再強調對公司對老闆對我是有感情的，這次的離開不代表永遠的離開，是為了將來更好地合作。
做過領導的同學，闡述觀點水平就是不一樣。我無言以對。其實我很早就應該料到，有能力而且執行力強又聽話的員工在哪都能受歡迎，用人應該用的有技巧，一味的公升職並不能達到目的，說句「無聊」的話，人才麼就像風箏，一拉一緊，時刻讓他感到危機感，時刻又讓他感到主人的溫暖。同時對於「聽話」的人才千萬不能「蹂躪」，人心都是肉長的，時間久了必然會爆發，此時你再談公升職加薪也沒用了。
送走了吳同學，我頭更疼了，其實張同學和吳同學都是骨幹，並且都是不可缺少的「棋子」,說道這裡大家不要認為地球缺了誰都能轉，那是地球，對於巴掌大的乙個小城市裡面乙個巴掌大的小公司，離了誰都會很受傷，何況現在是雇員市場，中小雇主牛不起來，稍不留神雇主就被「炒魷魚」了,對於中小雇主來說，節約成本積累利潤是未來n年的長期主導思想，流失人才不亞於買切糕被宰了一刀還被揍了一頓。
其實張同學和吳同學之後，還來了幾個xx同學找我談心，基本上乙個比乙個頭疼，說到底我不是老闆，作為中層領導尤其像我這種還沒有完全入世的技術領導，最關鍵的作用就是以關愛為**作為老闆的緩衝器，就是乙個cache,最後該如何還是會如何。
我不知道作為張同學或者吳同學本身會不會反過來體諒我一些些，我真心也想衝到老闆辦公室，學上一把吳同學，看看boss面對這樣的問題是怎麼應對的，是不是也和我一樣囧呢？還是早就有了應對方案呢？
以下是我的個人小句子：
1、每個公司都會有張同學和吳同學，當他們給我a或者b這樣的選擇題時，我選擇任何乙個答案都會有損失
2、就算張同學我滿足了他，他有一天也會成為吳同學。吳同學的走，我個人認為不純粹是薪水問題。
3、前途是不是公司給的，是自己爭取的，就算去了google也會有走人的想法。
4、有人說得好：很多中小企業就是跳板，做得好公升了職，就要跳槽。
5、也許哪天我也會成為吳同學，不過我其實也已經發現，跳槽不是解決前途和錢途的最根本途徑，那到底是什麼？我這裡個人認為是人脈、社會資源積累到了一定程度產生的質變。
6、談到創業，我建議絕大部分的」大家「不要隨意有這個想法，事實上大部分人都是死在了沙灘上。**和qq是不可複製的。你見過誰做盜版光碟起來的沒？創新呢，我也想說，真正能創新的人絕對是天才，而天才是極少數的人，現在已經不是無心插柳就能成蔭的年代，我家樓底下有個房產中介的老闆，他說，現在有房子有地皮才是王道。我不認同也不反對。
最後，我還是想說，做管理者其實挺難，做技術管理者管理到哪都是奇葩的技術人員更難。螃蟹好吃，可是吃了容易拉肚子。
我們在囧途之裁員篇
年末小小的跳了個槽，沒想到剛進新公司便碰到了乙個無比棘手的事情。我原來在乙個 無比有前景 的軟體公司做高階專案經理，負責公司某個分支產品的開發和管理，也不知為何，幹了幾年後總感覺心裡空蕩蕩的，閒下來我老愛觀摩各種it界大神的格言，如馬雲格言 柳傳志格言等等，每次覺得惰性開始散發的時候立馬拿起各種格言...
我們在囧途之裁員篇
年末小小的跳了個槽，沒想到剛進新公司便碰到了乙個無比棘手的事情。我原來在乙個 無比有前景 的軟體公司做高階專案經理，負責公司某個分支產品的開發和管理，也不知為何，幹了幾年後總感覺心裡空蕩蕩的，閒下來我老愛觀摩各種it界大神的格言，如馬雲格言 柳傳志格言等等，每次覺得惰性開始散發的時候立馬拿起各種格言...
技術敏感度 基層技術管理者必備
文章 一說到管理者的能力特質，我們馬上會聯想到溝通 授權 決策等能力。然而，對於軟體開發活動中的基層技術管理者 team lead line manager等 我想指出被極為忽視的另一種重要能力 技術敏感度。對於基層技術管理者來說，何為技術敏感度？技術敏感度表現為 1 工程師解釋技術問題時，能快速理...