相信很多同學在邁入it行業的時候想的不僅僅是能夠高薪就業，更希望自己的職涯有發展。
不僅僅侷限於成為乙個程式設計師，更多的是能夠成為乙個管理層人員，成為公司的骨幹那麼程式設計師如何成長為專業技術管理者？需要具備哪些技能？
精通技術
精通技術是技術人員的根本要求，也是技術人員人生發展的必經之路，只有首先精確掌握一門技術，才能觸類旁通的掌握其他技術。
精通技術不僅僅是為了精通技術，而是為了觸類旁通，為了掌握精通技術的學習方法，研究方法，體會身處技術頂點的感受和境界，這樣，下一次準備或需要進入另乙個領域時，才會有明確的目標。
為了精通技術，就要有以工作為樂的精神。不主張過於頻繁的換工作（常常被認為是不熱愛工作，不適應環境，或者不忠誠的表現）。
以工作為樂，才會投入更多的精力和時間，才能夠飛快成長，成為該方面的能手。以工作為樂，是朝著技術高峰闊步邁進的享受過程。
如果僅僅的是以工作為樂，僅僅號稱自己喜歡工作，而沒有「朝著技術高峰闊步邁進」，則是一種浪費。
要做工作和生活的有心人，才不會迷信技術，才會避免驕傲，才不會在達到某個水平以後停步不前。
不僅要做有心人，還要學會研究。研究該門技術的發展方向，該門技術最好的學習方法，在該門技術上取得突出成就的道路，和激勵自己沿著正確的方向前進的訣竅。
做好了這些問題的研究，就會在以工作為樂的境界中做出超凡的成績。
總之小躍送給你們三句話：
1、反對不認真對待技術。
2、反對不熱愛工作，一心旁鶩。
3、做生活和工作的有心人。
懂得管理
懂得管理，既要學會管理，也要學會配合管理。那些對所有人和所有事情都吹毛求疵的人是不適應社會的，也是不容易成功的。
懂得管理，既要學會管理工程（進度，過程，資源，需求分析，客戶交流），又要學會管理人。要重視團隊建設，重視團隊的合作，重視團隊的文化建設，重視團隊的凝聚力，重視管理者的個人感染力.
在使用者不能提出明確的需求的情況下，要綜合經驗，替使用者提出明確的需求。
符合標準的過程控制，方**的實際應用可以引導工程有乙個可期望的好結果。否則就是運氣的功勞。
資源的合理配置，建設乙個每個人舒適工作的環境，不要讓你的組員不得不總是把精力放在環境建設等問題上，是讓人做出更大成績的捷徑。
與人暢快交流的能力，成為軟體人員必備的素質之一。懂得行業的知識就從這裡開始。
那些單純學過管理的人，無論進入那乙個行業，都需要不斷的迅速的學習一些關於該行業的專門知識，至少是名詞術語，基本原理，關鍵技術，主要應用。
這樣的了解初步管理知識的人，一定不要對技術人員指手畫腳，否則一定得不到應有的認同，反之，如果他們從過程本身的流程或者方**等方面提出建議，就可以更好的體現自己的價值。
進入行業
軟體工作，離不開行業，尤其是應用軟體。乙個僅僅懂得實現技術的人，是不夠的。所以一定要拓展你的知識，對你所處在的行業有乙個更全面，更準確，更實質性的了解。
軟體人員看到需求分析，常常想到如何去實現它，而不會認真的去研究這份需求，站在使用者的角度上來做更多的工作，這是值得軟體人才所注意的。
研究你所在的行業，也需要有一種系統的方法。了解其中的關鍵點是進入這個行業的捷徑。
了解觸及該行業更多方面的關鍵點，是掌握這個行業的必經之路。對該行業做系統的總結分析，是深入該行業的目的。初步的研究成果經過更多的提煉和交流，就會成為金子般的智慧型.
以下是幾點建議：
1.從點滴做起。先做好那些你力所能及的工作。標準化你的行業。你所處的行業雖然確定，但是每一家公司的需求各不相同。掌握他們做事情的流程，可以幫助你做好標準化。同時學習那些該行業的標準，以使用者的標準為標準，更加深刻的理解標準，是代替使用者做好標準化的方法。
2.掌握核心技術。任何行業都有核心技術。掌握某一項核心技術，就可以讓你進入這個行業並在其中生存，反之僅僅淺嘗輒止，就會讓你遭遇失敗，抱怨不公。
影響你職業發展的幾項能力:
1、研究問題的能力
2、影響他人的能力
3、個人履歷
請相信以下觀念:
1、成長在工作中，工作中的表現和積累才是人生騰飛的實際動力，從今天起請做好；
2、培養你自己更廣泛的興趣，並堅持你的人生目標；
3、鍛鍊你的演講能力；
4、多認識朋友，以他們為榮；
5、培養你的遠見卓識。
技術管理者如何做好績效目標設定
很多技術管理者在季度末給員工打績效時非常糾結，感覺每個人表現都挺好。尤其是在確定給誰打c的時候非常為難。其實仔細分析一下，歸根結底還是目標設定不具體 明確的考核指標很重要，指標是打分的依據。指標缺失的話，首先管理者沒有客觀的考核依據，打出的分難免會有主觀性。其次會出現自我感覺很好，得分卻不高，自己感...
如何做一名技術管理者
曾在 遊戲規則與溝通 一文中我提到，要規範化，有效溝通，提高團隊的效率和質量。時隔一年多，再來談談有了規範，各項工作正規後如何做技術管理。以下所提到的一切的前提是 1 中小企業或創業型公司等，至今我依然認為中小企業不適合搞重型管理方法 2 技術上不要太業餘。擺正自己的位置 技術管理的核心就是為開發人...
第13課 如何理解技術管理者（下）
共情領導者不能把人當作完成任務的機器，一定要尊重下屬，把下屬作為活生生的 獨特的個體來看待。作為乙個鮮活的個體，他有倏忽來去的情緒，有自己的想法和看法，有自己喜歡與討厭的東西，有特定的家庭環境，所有這些，會讓他和你不一樣，和你預期的不一樣。他一定不是你期望的那個樣子，總會有這方面或者那方面和你的想法...