我們在囧途之裁員篇

2022-03-28 05:25:05 字數 2295 閱讀 9314

年末小小的跳了個槽,沒想到剛進新公司便碰到了乙個無比棘手的事情。

我原來在乙個「無比有前景」的軟體公司做高階專案經理,負責公司某個分支產品的開發和管理,也不知為何,幹了幾年後總感覺心裡空蕩蕩的,閒下來我老愛觀摩各種it界大神的格言,如馬雲格言、柳傳志格言等等,每次覺得惰性開始散發的時候立馬拿起各種格言進行閱讀,閱讀完畢總有種立馬想創業的想法,大腦中總是浮現出我站在講台上給大家講我的格言的情景,不過yy歸yy,回到現實中其實也發現成功不完全靠的是創新、堅持、理念、服務、踏實、人脈之類,除去這些還有乙個很重要的因素,那就是機遇。機遇不等同於運氣,機遇是由自我積累、接觸到的人脈、靈感、工作環境、時事(國情)、家庭、概率等元素相結合的產物,反正我個人認為是很複雜的乙個東西。有句老話叫做「時事造就英雄",馬哥和柳哥也是100年或更久才會出現乙個,所以他們的格言看歸看,能借鑑則借鑑,不要生搬硬套,名人的格言90%並不適合我們去深入體會或效仿,譬如馬哥有句話叫做」我們一定不要當三等公民:等下班、等工資、等退休「,事實上沒有這些三等公民,我國就失去了真正的消費實體,借用我奶奶的話:等下班、拿工資、退休安享境界一點不比大老闆差,身體好遠比其他強大很多。當然這裡也不建議年輕人完全效仿,不過可以適當加深體會。

我發現我的自我特徵大部分不符合各位名人的格言,為了生活和奶粉,我選擇了跳槽,並選擇了一家起步不是很久的軟體公司任軟體開發部經理。

碼農不好當,其實碼農頭頭也很不好當,俗話說夾在中間的人最難受,尤其是像我這種剛空降的部門經理更為囧。

上班乙個月後,老闆交代了乙個任務:裁員。理由是公司一開始規模擴張的過於猛,由於產品線跟不上業務線,必須要進行適當的裁員,由於開發部的人最多,而且薪水最高,自然第一把刀就放在了開發部。boss考慮到我剛進公司,」殺掉個把人「不會感情用事而下不去手,更重要的一步是boss希望」和諧「裁員,不希望大家知道這是boss的意思,同時也為了體現我」雷厲風行「的風格。

坑爹啊~~~,這是我進公司背的第乙個黑鍋。

不過boss的任務不完成是不行的,不然我就得繼續上招聘**進行全文檢索。

我們部門共有15人,按照boss的意思至少裁掉5個。

俗話說」沒有不透風的強「,也不知道為何公司裡傳出了裁員的風聲,於是大家都很緊張,部分員工體現出迷亂的風格,竟然公然在公司裡開始**找東家的事宜;部分員工依然不卑不亢,繼續認真工作,他們認為他們是骨幹分子,裁員也裁不到他們頭上。我表示認同後者,我個人認為裁員的風聲一定是boss故意放出的,換我也會這樣,放個風聲看看大家的反應,然後讓各部門經理做」魔鬼「,最後boss如天使降臨般的來收場,一方面剎一剎懶惰之風,增加員工危機感;一方面增加boss的威信,減少了公司開支。所以說到裁員大家一定不要認為這肯定是壞事,關鍵看站在哪個角度看這件事。

為了迅速完成boss的任務,我決定開始首先試探一下員工態度。

我把部門乙個骨幹開發人員喊至辦公室,說是暢談部門產品線的未來10年發展。骨幹很激動的來到我辦公室。我表示技術人員真的不懂政治。

一陣無比隱晦的試探,我發現該骨幹對工作充滿激情,對公司的產品也充滿信心,並提出了若干改進意見,我和他暢談了很久,期間讓我一下子對他增進了很多好感,談完才發現都快下班了,骨幹臨走還和我握了握手,表示會以更大的激情投入到開發工作中去。

此人不留,天理難容,我立馬下了結論。

第二天,我找了一位進公司不到一年的新手談話,說是暢談對新員工的培訓和傳幫帶機制。新手似乎體會到什麼,灰著臉來到我辦公室。

再一次無比隱晦的試探,我發現該新手屬於潛力型員工,雖然目前技術能力還只能算一般,但是從他的學習能力來看,很有可能在未來幾年成為公司的骨幹。同時我發現新手口才很好,我個人很認可技術人員在其他方面能力上的特徵,尤其技術人員應該經常鍛鍊寫作、練習口才,這樣的技術人員具備很強的管理崗位可塑性。

我再一次放棄「開掉此人」的想法。

後面幾天,我幾乎把部門所有人都談了個遍,除了2個實習的員工,其他的「骨幹型」或者「潛力型"或者」感情型「員工,我實在找不到很好的理由裁掉他們。

我開始有點奔潰,自我感覺boss的任務我完不成了,站在我的角度,好的人才必須留下,站在公司角度,開源節流雖然裁人不是好辦法,但也是沒有辦法的辦法,不能武斷的說我錯還是boss錯。

我很囧的來到boss辦公室匯報了我的想法,boss很淡定,他說這5個人的任務必須完成,boss說他也是沒有辦法,我表示很俗的理解他。

最終結果是,除去部門絕對骨幹的4個人,隨機抽取了3人,公布了最終結果。

自我總結:

1、被裁不代表公司不認可你,魚和熊掌必有一失

2、機遇很大程度決定了我們走的路,至少我現在知道被裁掉的那幾個中有個人找到了乙份很牛叉的工作。

3、程式設計師要有危機感,這裡我個人認為至少在年輕的時候還是要多抱有創業的思路去工作,不行再說。

4、昨天看了」大上海「這部電影,大家還是要學一學」成大器「。

5、身體健康很重要,如果實在不是創業的料,安分工作、踏踏實實工作也很不錯。

我們在囧途之裁員篇

年末小小的跳了個槽,沒想到剛進新公司便碰到了乙個無比棘手的事情。我原來在乙個 無比有前景 的軟體公司做高階專案經理,負責公司某個分支產品的開發和管理,也不知為何,幹了幾年後總感覺心裡空蕩蕩的,閒下來我老愛觀摩各種it界大神的格言,如馬雲格言 柳傳志格言等等,每次覺得惰性開始散發的時候立馬拿起各種格言...

我們在囧途之技術管理者篇

注 本文使用第一人稱,原型取材於周圍同事或民間,不代表作者本人 一到年底我就頭疼,上午到了辦公室剛倒了杯水,還沒喝上一口,下屬張xx就來敲門了,說要和我談談。張同學 標準的純技術開發人員,在我部門是linux方向,是乙個技術好手,2年開發經驗,人屬於聰明但不善於表達型,同時還是乙個 牛頭梗 如果分配...

我們在囧途之程式設計師做私活小記

講起做私活,很多程式設計師都會或多或少的涉及過,一般咱要去接點私活可能會有以下幾個原因 1 咱們 有長遠發展前景 的雇主造成的,由於咱公司發展路線過於戰略 過於長遠,我們不得不一邊宣誓與公司共同發展的同時,在外面接點私活.2 生活壓力造成的,boss對我很好,公司給我的發展平台也很偉岸,實在是由於現...