不知從什麼時候起，在像我這樣的職場小鳥們旁邊，充滿了這樣那樣的「成功人士」的諄諄教導，他們大都是大中企業的高階經理，亦或是白手起家的企業家。光環效應下的唐駿們，在廣大青年面前談職業談人生談發展，造就了一大批赤手空拳的職場追夢人。前幾個月，在我對職業充滿迷茫時，一位剛畢業不到一年的同事p友好地對我說：「讀唐駿的書吧！」
這些現象，可以統稱為像唐駿一樣的成功、像唐駿一樣的成功人士、以及試圖像唐駿一樣成功的人士。
唐駿們的成功，略高於「有房有車」而又神似於「有房有車」，但要說「有好房有好車」都顯得太俗了，想了一下，應該換成「有c有o」才對；而那些試圖像唐駿一樣成功的人，不少也是以「有c有o」為目標的追夢人，比如說同事p的目標就是「cto」。
「傑克韋爾奇成功的秘訣是，找到一棵大樹並在大樹下進行發展，大樹向上時，你也就向上了。」
也許它確實對原有傳記有所曲解，但這確實不是我想要的。
權術之於企業，如同泡沫之於資本社會。資本在流動過程中預期值的波動就好像權術的活動，太高了，將會影響到資本自身，經濟的全面衰退。《華爾街》就告訴了我們，讓資本回到生產本身，讓管理回到企業本身。亨利福特之所以能在大半個世紀後依然出現在經濟學教科書上，是因為他對生產方式的改革，以及他樹立了一種帶有強烈理念的企業運營風格，而不是因為他創立了福特公司。
從這方面上看，唐駿們的成功並非由於在某個領域有傑出的貢獻，而是因為個人對某種社會普遍認可的身外之物的占有。所以，也只是乙個「有房有車pro版本」了。但說到這裡，似乎又顯得太過偏激：你這輩子，能成為「有房有車pro版本」嗎？如果你做不到，攻擊他們，又有什麼意義呢？
寫下這些，並非為了反對某某，而只是對自己一向對其不感冒的一種認知上的反思。為何我不喜歡唐駿這樣的成功？因為我更加關注我能解決什麼樣的問題，有什麼樣的問題需要我去解決和完善。權力只有被強烈的負責感、使命感驅動起來，才是真正意義上的進步推動力和一流成果的保障。我更感興趣汽車是如何被分解設計、t型車的成本、野馬的命名故事以及當下的變化；所以，唐駿式的成功之道對我而言是一種負擔，這輩子，我無法像唐駿一樣地成功。
像外行一樣思考，像專家一樣實踐
像外行一樣思考，像專家一樣實踐，不只是說說而已。題記 看了試讀的章節有些日子，看完了試讀部分，其中一部分是能和我共鳴，還有一部分觀點，自己也比較贊成，但貌似又有些抽象。我想，書不單是用來讀的，讀一本好書，就像吃肉一樣，吸收書中的營養，把營養轉換為自己的血液，直到骨髓中，成為生命中的一部分。像外行一樣...
《像外行一樣思考，像專家一樣實踐》
這本書是在看 暗時間 時收集到的，書的副標題是科研成功之道，自己是個資訊工作者，也號稱科研工作者，雖然經常忙著一些雜活，沒有時間認真思考和做實驗。但從中找點立項 研究 演講 總結的經驗也是有益的。這本書的目錄比較有特點，竟然佔了12頁，基本上看了目錄也能了解了書的主要思想和內容。專家由於他受固有思想...
像黑客一樣思考，像安全專家一樣做事
用不同的視角看待問題，安全威脅也會不同。我們在對應用系統進行安全構建時也是如此。雖然，我們有通用的漏洞列表和其他以最佳實踐形式存在的指導材料可供參考，然而，要真正保護我們的軟體，我們需要從黑客的視角對應用程式進行認真考慮，然後以安全專家的身份去解決其中的問題。一 像黑客一樣思考 1 黑客要對我們進行...