第一團課
1、團隊的新任領導者必須快速適應從普通員工向管理者角色的轉換。
2、向團隊的前任領導慮心請教不公可以獲取充足的資訊，而且可以贏得下屬的好感。
3、與下屬進行適時的交流和溝通，是克服誤解和障礙的好辦法。
4、溝通必須真誠。
5、溝通中需要掌握兩個技巧：一是傾聽，二是給予恰當的反饋。
第二團課 團隊中的八種角色
1、招聘新員工並不一定要招收最能征善戰的成員，因為成功團隊中需要八種不同的角色：創新者、主席、資訊者、推進者、評估者、協調者、完美者和實施者。
2、招聘的新員工應能填補團隊中缺失的角色空白。
3、考察員工的特質和技能，將其安排到最能發揮其潛力的位置上，這是最高績效團隊的制勝法寶。
第三團課 目標與使命
1、團隊必須有正確的目標，否則整個團隊就會失去方向。
2、生存下去對於任何乙個組織來說都是乙個看似簡單，卻又極富挑戰性的目標。
3、乙個良好的團隊目標必須是明確的、可衡量的、眾望所歸的、現實可行的並具有確定的時限。
4、典型的領導風格有無為而治型、任務型、鄉村俱樂部和團隊型四種。團隊的領導者應根據團隊所處的不同發展階段選擇不同的領導風格。
**art原則：
s代表specific（明確的）；m代表measurable（可衡量的）；a代表accetable（眾望所歸的）；r代表realistic（可實現的）；
最後乙個字母代表time-limited（有時限的）。
第四堂課 衝突矩陣圖
1、團隊中的衝突是不可避免的、自然發生的
2、衝突可以採用競爭、合作、順應和規避四種態度來處理，在不同的情況下應採用不同的處理方法；
3、調解衝突要遵循五個步驟並保持中立，最好有第四方的參與。
第五堂課 team新解
1、團隊成員自我評估表和互評表是發現團隊不足的有效工具；
2、教育和培訓是提高團隊能力和技巧的最好辦法。
3、團隊成員可分為明星型、恆星型、行星型、流星型四類，針對不同型別的團隊成員應使用不同的培訓方式以激發
其工作熱情或提高其工作能力。
第六堂課 授權的四種顏色
1、團隊的領導者切忌事必躬親，必須學會授權。
2、進行授權之前必須明確授權的物件、授權的範圍和授權的期限，並對被授權人進行適時的監督和評價。
3、不同的職權可以採用不同的授權方式，例如全權授權，半授權等。
像狼一樣生存
讓我們像狼一樣生存 最近在看一本 狼道 的書。是一本引用狼生存的法則。它講述了在我們的生活當中也可以借鑑一下狼的生活法則，在生活當中也許要可以多一點點的狼性。看看那些成功的人，在他們身上或多或少的都會透露出一絲絲的狼的氣息。狼是乙個勤勞的動物，他的生存環境不允許它有懶惰的習性。其實懶惰是阻礙乙個人成...
像外行一樣思考，像專家一樣實踐
像外行一樣思考，像專家一樣實踐，不只是說說而已。題記 看了試讀的章節有些日子，看完了試讀部分，其中一部分是能和我共鳴，還有一部分觀點，自己也比較贊成，但貌似又有些抽象。我想，書不單是用來讀的，讀一本好書，就像吃肉一樣，吸收書中的營養，把營養轉換為自己的血液，直到骨髓中，成為生命中的一部分。像外行一樣...
《像外行一樣思考，像專家一樣實踐》
這本書是在看 暗時間 時收集到的，書的副標題是科研成功之道，自己是個資訊工作者，也號稱科研工作者，雖然經常忙著一些雜活，沒有時間認真思考和做實驗。但從中找點立項 研究 演講 總結的經驗也是有益的。這本書的目錄比較有特點，竟然佔了12頁，基本上看了目錄也能了解了書的主要思想和內容。專家由於他受固有思想...