coding 為您的企業提供從概念到軟體開發再到產品發布的全流程全週期軟體研發管理，為您的研發團隊提供全程助力，幫助研發團隊捋清需求、不斷迭代、快速反饋並能實時追蹤專案進度直到完成。同時 coding 還為研發團隊中每個角色根據其工作的性質設定了相應的工作流程，幫助每乙個人快速上手，助力研發團隊，提高研發效能，更高效更快速地進行軟體交付。
隨著數位化轉型浪潮的開始，越來越多的企業開始使用資訊化的管理系統取代傳統辦公工具。在轉型的過程中最大的挑戰之一就是如何給相應資訊設定許可權管理，確保不同職能部門的員工只能使用特定的功能，瀏覽與自身業務相關的資訊，不能擅自檢視或修改超越許可權的內容，保證企業數字資產的準確性、保密性、安全性。
產品經理預設許可權：
在網際網路時代背景下，如何快速高效的進行產品研發已經成為每個公司都不得不考慮的問題，在中小型團隊中，產品經理往往也會承擔起專案經理的職責來對整體專案進行規劃，通過 coding 中的需求管理和迭代模組來制定產品規劃並負責該規劃的維護和更新。產品經理通過在 coding 上建立專案來管理產品需求的全生命週期。通過列表的直觀呈現，成員可以清楚了解到需求收集任務目前所處的狀態，如「需求收集」、「評估中」、「未採納」、「設計中」、「開發中」、「測試中」和「已上線」等等。
產品經理將規劃上線的功能、使用者的反饋以及市場調研的結果整理出來，通過需求管理中需求的形式統一歸納，形成需求池。同時產品負責人對需求池中的需求進行進一步的分析，根據團隊習慣將需求分為技術問題、設計問題和產品問題。每一條需求下面會根據需求的複雜程度建立一系列子任務，越重要的需求需要撰寫越完整的需求描述。需求收集的需求資訊可根據需求進行自定義設定需要反饋的字段，產品經理隨著該需求在整個生命週期中階段的變化，可以在需求中新增「需求型別」、「截止時間」、「預計工時」等資訊。並可以為需求新增標籤，比如「功能」、「bug」、「調研」等等。
關鍵指標進行全面的統計，方便產品經理了解專案的整體進度。
在完成迭代規劃後，產品經理即可在 wiki 中根據迭代中的需求撰寫完整的產品功能文件。 同時可以使用 coding 的檔案功能上傳分享產品的原型圖。 coding 的檔案功能和 wiki 功能為研發團隊提拱了內建的文件協作和團隊知識沉澱工具。
在分析完需求後，通過 coding 中的迭代功能來制定版本發布計畫。此時產品團隊需要與研發和設計團隊召開產品會議，在會議中，產品經理對各個需求進行優先順序排序，明確每次版本迭代中需要包括哪些需求、缺陷任務並設定好迭代的週期。乙個專案按照開發順序可以分成不同的迭代。
事務中包含需求、任務和缺陷，迭代提供完整的概覽功能可以清晰地展示每個迭代中的事務進**況和分布。
如果測試通過則可以更新到 staging 環境中，由產品經理根據需求進行產品驗收，驗收失敗的將回發給負責人協商，討論是否回退或是重發版。產品經理驗收成功後在群內告知測試驗收完畢，測試通知運維正式上線。
在測試環節和正式上線之後發現的問題，都可以在 coding 的缺陷管理模組中歸納統一，並排出優先順序作為迭代中的工作**之一。不過這也要具體問題具體分析，緊急程度高的缺陷需要第一時間反饋到產品進行修復，優先順序不高的會安排到接下來的迭代修復。缺陷管理也擁有強大的統計功能，包括缺陷型別、優先順序、模組、發現時間等。
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