1、挑選優秀的專案經理
要看2點：智商和情商
智商：聰明人一定反應敏捷，善於接受新事物。他能迅速進入乙個新領域，給你乙個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，並且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯絡在一起使問題得到解決。他富有創新精神與合作精神……
情商：乙個優秀的人才不光要有才，還得要有德，同時又要為人隨和，接物待人，知得大體。
a、合格的專案經理應該具備的素質
首先要懂管理，管理是一門重要的學問。管理者不僅要懂得管理這門學科，還要熟悉自己直接下屬所從事的工作。
其次要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
再者，專案經理必須技術精湛，足以服眾。
第四，作為專案經理，他還要能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
第五，專案經理還應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。
2、專案人力資源管理
乙個開發團體，小至兩人，多則不知幾何。除了專案經理外，可能還有系統分析員、程式設計師、資料庫管理人員、文件開發人員等。但再少不能少了測試人員。
專案管理中的人力資源管理，主要包括對團隊所有成員的監督、培植和激勵。
監督主要根據預先制定的日程安排和進度表，核對所有成員的開發進度。如果專案大，參於人員眾多，進度則訂細些；反之，進度訂個大略就行了。
培植很重要。你領一幫人幹活。你得能教人家點東西。或者幫助人家學點東西。要是人家跟你幹，什麼也學不到，甚至連學的機會也沒有。人家能長久地跟你嗎？除非是那種碌碌無為沒有什麼抱負的人。
激勵大膽提撥或向上級主管推薦可造之才，是專案經理之一大責。因為專案經理最了解自己手下人的能力，最了解他們的耿性。乙個經理要是一年之內沒有向公司人力資源部推薦過任何自已的下級，那麼他就不是乙個稱職的經理。
3、團隊的溝通
不要怕與他人溝通。不論是高手還是菜鳥，他們都會對你有所幫助。很多靈感都來自他人的只言片語。
溝通通常有口頭溝通，會議溝通，**溝通，郵件溝通這幾種形式。
會議溝通的效果真不錯。不過開會之前，會議發起人最好能把會議的主題、需要討論哪些問題、需要達到什麼樣的效果等預先通過郵件的方式或列印出來傳給所有參會者。讓大家有思想準備，這樣討論起來才更有針對性。搞研發都有這樣的體會，工作一旦忙起來，就什麼都忘了，當需要開會討論某個具體問題時，又有些好多東西想不起來了。所以，要是會議的專業性比較強的話，會議通知寫得越詳盡越好。
口頭溝通是最好的了，能口頭溝通最好口頭溝通，兩、三人，佔據乙個角落，暢所欲言，各抒已見。也就2-3人效果最好
開發團隊如何完成乙個專案？
最近一直在考慮程式設計師和團體的關係，那麼乙個專案怎麼該在乙個團體中完整的跑下來呢 自己琢磨的，請見諒 1.確定目標，劃分story。1.業務和技術單列開來。團體中有業務介面人負責專門和客戶溝通，並把客戶需求轉換為業務，列出來供開發團體使用。2.story被分解為以天為單位，沒有任務可以超過3個天。...
領導乙個技術開發團隊
常柱 架構未來 1週前 本文大部分內容為工具翻譯，部分內容根據個人理解做了調整和編輯，不太準確地方請見諒，閱讀原文見文末引用。團隊建設的本質 如果你僱傭的人只是因為他們能做乙份工作，他們會為你的錢工作。但是如果你僱傭那些和你有同樣信念的人，他們會為你付出血汗和淚水。我一直想寫一篇文章，談談我對領導力...
構建乙個敏捷的開發團隊的小結
此文作為如何才能構建乙個敏捷的開發團隊，希望和大家一塊交流 的乙個小結，希望大家能夠提供更多的寶貴意見。總結如下 1。敏捷的團隊建設，確實是乙個漸進的過程。好像沒有那個團體是一下子就自動產生，大家只有在比較長期的磨合中，才能達到某種默契。2。在磨合的過程中，有乙個良好的習慣養成，同樣也很重要。在這方...