此文作為如何才能構建乙個敏捷的開發團隊，希望和大家一塊交流 的乙個小結，希望大家能夠提供更多的寶貴意見。
總結如下：
1。敏捷的團隊建設，確實是乙個漸進的過程。好像沒有那個團體是一下子就自動產生，大家只有在比較長期的磨合中，才能達到某種默契。
2。在磨合的過程中，有乙個良好的習慣養成，同樣也很重要。在這方面schelemiel如斯說：「敏捷團隊最要緊的是每個成員的習慣。把持續整合、測試驅動、重構、結對、短會議、每週40小時……這些習慣培養好了之後，團隊的建設基本上就成形了。」
3。而在習慣如何養成上也是有很多方法的，比如某種激勵或者懲罰，但是我相信大家也許更能贊同以下幾個人的說法吧：），schelemiel：「敏捷團隊對於leader的要求會更高，因為你無法像帶一支cmm團隊那樣參考大量的正式文件和度量，你必須更多地依賴自己的才華、人格和直覺。」；scalene：「以有經驗的人為骨架，尋找有紀律性的新人，建設一支穩定的團隊」；而我說：「乙個敏捷團體習慣的
養成，不是靠強制，也不是靠獎勵等，確實需要靠一些潛移默化的東西來引導。」。我想不同的團體都有其自己的養成好習慣的方法。
4。每個成員都應該對敏捷開發基本步驟有所了解吧，計畫遊戲，隱喻(metaphor)，持續整合、測試驅動、結對、短會議、每週40小時……
5。我想每個成員對常用的敏捷技巧都要熟知吧，象重構，物件導向設計原則(ocp等），設計模式，測試驅動開發(tdd)。。。。。。
6。對於比較成熟的團體，我想也應該有自己的團隊文化吧。
目前就想到這麼多：）
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