讀書領導力的5個層次概述

領導力的5個層次概述

【領導力定義】

本書作者對領導的定義是「領導力就是影響力」，在作者的另一本書《中層領導力：自我修行篇》中，作者又說：「領導力是擁有追隨者的能力」。一旦明確了領導力的定義是擁有追隨者的能力，你就要參考這一點弄清楚如何去領導他人、引導他人。

羅伯特.戴倫在他的《power and influence》一書中分享的「鐵三角」理念將幫助領導者站在最前沿並獲得成功，羅伯特說道：「這個三角形的三點分別是溝通、認可和影響。在進行了有效的溝通後，接下來就會得到認可，隨之而來便會產生影響力。」

隨著人們對於身邊其他人影響力的與日俱增，他們就能更加有效地領導他人，領導力的動作機理框架正是領導力的5個層次。

【領導力的5個層次概述】

第一層次——職位

職位型是領導力中最初級的境界，即所謂」入門層次」。職位型領導者所僅有的影響力**於他的職位頭銜。擁有乙個領導職位本身並無可厚非，但是將其作為迫使員工服從自己的籌碼則是大錯特錯的，依靠職位換取影響力實非高明之舉。

職位型領導很難稱得上真正的領袖。此類領導依靠各種規章制度來管控他們的員工，這樣的後果是員工只會在領導者權威所及的範圍內服從他們，以完成「分內事」為已任，而領導者於其權力範圍之外，則很難要求員工付出額外的時間或精力。

職位型領導在與志願者、高素質員工相處時，也往往存在困難，因為這類員工具有更加強烈的獨立傾向，僅僅靠職位難以對其施加充分的影響力。

職位型領導力也是唯一不需要能力或者努力就能得到的，只要被賦予某個職位就自然地會擁有它。

第二層次——認同

領導力的第二層次完全基於對人際關係的把握，此時領導者的著眼點已非維持自己的職位，而在於如何去了解身邊的人並努力探尋和他們的相處之道。

領導者與追隨者彼此了解，建立起牢固持久的友好有關係，同時在這個過程中信任得以建立，工作環境都會變得積極向上。

即使沒有領導他人，你也可以喜歡他們，但如果不能真正關愛他人，你卻很難領導好分們。

第三層次——生產

真正優秀有領導者並非只是營造乙個舒適的工作環境，他們更能把任務完成，工作做好！這一領導力層次是基於成果，領導者由此獲得影響力和公信力。人們開始追隨領導者是因為他們對於整個組織的巨大付出，即你能做什麼！

第三層次的領導能夠勇敢面對並及時解決棘手的難題，做出艱難的抉擇挽回困局，能夠將追隨者引領到新的高校境界。

第四層次——個人發展

第四層次的領導，他們善於授權。

他們充分運用自身的職位權力、人脈關係和生產能力

投資於他們的追隨者，著力培養他們直到他們真正成長為新的領導者，關注個人發展層面的領導者實際上在不斷複製他們自己。

在這一層次，團隊協作邁向新的水平，因為對於人力資本的投資加深了人際關係，幫助人們增進相互了解與忠誠度。同時，由於團隊中更多領導者的出現促使他們幫助更多的人提公升工作質量，工作表現也邁上新台階。

這個層次的領導者改變了他們追隨者的人生，人們之所以追隨你是因為你對他們的個人的付出，這種情況下結成的人際關係往往是終生的。

第五層次——領袖特質

領導力最高的層次，大多數人能夠實現從第一層次向第四層次跨越，但第五層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。

巔峰領導者致力於培養實現第四層次的領導者。在所有領導力任務中，難度最大的就是將領導者培養成能夠並願意培養其它領導的人。

【領導力的5個層次的深層視角】

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