讀書 領導力的5個層次 職位

領導力的5個層次-職位

---你已經踏上了培養領導力的征程

一、前言

傳統意義上的領導力征途都是從領導職位開始的，職位是領導力提公升之旅的起點，也是領導力建立與發展的最低層次與牢固基石。真正的影響為必須以此為基礎。

二、職位的積極方面

1、 領導職位被賦予某些人往往是因為他們具有領導潛質

2、 乙個領導職位意味著你的領導權威被認可

3、 領導職位是促使領導者成長的催化劑

4、 乙個領導職位使得潛在的領導者能夠定義與塑造自身領導力

三、職位的消極方面

1、 擁有乙個領導職位常常帶有誤導性

2、 依靠職位的領導者常常低估人的價值

3、 職位型領導者依賴於政治手段

4、 職位型領導者將權力置於責任之上

5、 職位型領導者往往是孤獨的

6、 職位型領導者會被打上標籤而難以前行

7、 職位型領導氛圍下員工流動率會很高

8、 職位型領導者用人之弱，而非其強

四、最佳行為選擇

1、   不再依靠職位來強迫別人

2、   用授權換來前進

3、   離開高高在上的職位，走到員工中間去

五、邁向第二層次的信條

1、 頭銜是不夠的

2、 人脈，而非職位，是乙個領導者最寶貴的財富

3、 領導者並不一定需要知道所有的答案

4、 一位優秀的領導者總是會包容他人

六、成長指南

感謝那些將你帶進領導力旅程的人

致力於領導力成長的終生追求

定義你自己的領導力

實現從職位到潛能的轉變

重點關注你的願景

實現從規章制度到人際關係的轉變

主動地同你的團隊成員聯絡

不要總是提及你的職位或者頭銜

學會說「我不知道」

尋找一位領導力教練

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