讀書 領導力的5個層次 生產

領導力的5個層次-生產

---能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封領導的試金石

一、前言

生產力能夠鑑別並區分哪些領導者能夠對組織產生重大深遠的影響而哪些毫無建樹，不僅他們個人本身高產，更能幫忙團隊生產。這種能力賦予第三層次領導者以自信心、公信力以及增長的影響力，生產層次是領導力真正起飛的地方。

二、生產的積極方面（由此確立了領導力上的公信力）

1、 領導力的生產層次賦予領導者以公信力

2、 為他人塑造並制訂了可觀可感的評價標準

3、 讓未來夢想與願景更清晰實際

4、 能解決大量的實際問題

5、 創造巨大的前進動勢

6、 團隊的構建基石

三、生產的消極方面

1、 富於生產力會讓你在自己不是領導者時把自己當成是

2、 對於結果有沉重的責任感

3、 生產型領導者需要做出艱難的抉擇

4、 領導力生產層次要求持久關注第二層次

四、最佳行為選擇（如何利用好領導力的生產層次）

1、了解你的個人稟賦如何能為組織的願景有所貢獻

2、為所需要完成的任務規劃好願望

3、逐漸將你的員工融入乙個團隊中

領導者工作是去構建乙個互補型的團隊，每一位成員的優點殾能發揮，而每乙個缺點都互不相關。

第三層次領導他人時，不要想當然的認為隊員清楚你所知道的或者相信你所相信的。

人們總是期望知道自己做的怎麼樣，如果他們沒有成功，大多數據時間裡他們期望知道如何做出調整提高自己。

領導者比其他任何人都能為乙個團隊、部門或者組織設定基調，他們的態度是具有傳染性的。如果你想在第三層次的領導力取勝，認清自己的影響力，並利用其實現人盡其能。

4、將高回報的事情放在前面優先做

5、願意並準備成為一名變革失去者

6、永遠不要忽略「成果即目標」這一事實

五、邁向第四層次的信條

1、僅有生產是不夠的

2、人是乙個組織中最寶貴的財富

3、培養領導者是實現夢想最有效的途徑

4、人的發展與培養是領導者最大的成就

六、成長指南

以你所期望的團隊成員標準來要求自己：人們效仿他們所看到的，如果希望團隊成員專注、富有生產和，領導者必須以身作則。

將個人生產能力融入領導力：從個人和團隊兩個方面，將視野擴充套件到自己的生產之外的地方，幫助他人成為高效生產者。

了解每個人的最佳生產領域

持續不斷地築起夢想

建設你的團隊：建立乙個重視成長與表現的環境。

用動勢來解決問題

分辨清楚團隊成員如何影響前進動勢：最大化引領潮流者，激勵順應潮流者，最小化逆勢潮流者。

踐行帕累託法則

敢於接受你作為變革推動者的角色：永不停止地探尋團隊提公升的道路並付諸實施。 

不要忽視第二層次

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領導力的5個層次 生產 能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封領導的試金石 一 前言 生產力能夠鑑別並區分哪些領導者能夠對組織產生重大深遠的影響而哪些毫無建樹，不僅他們個人本身高產，更能幫忙團隊生產。這種能力賦予第三層次領導者以自信心 公信力以及增長的影響力，生產層次是領導力真正起飛的地方。二 生產...

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領導力的5個層次 職位 你已經踏上了培養領導力的征程 一 前言 傳統意義上的領導力征途都是從領導職位開始的，職位是領導力提公升之旅的起點，也是領導力建立與發展的最低層次與牢固基石。真正的影響力必須以此為基礎。二 職位的積極方面 1 領導職位被賦予某些人往往是因為他們具有領導潛質 2 乙個領導職位意味...