讀書 領導力的5個層次 認同

領導力的5個層次-認同

---愛人者方能御人

一、前言

當領導者開始學習在認同層面上領導，員工第一次從服從者向追隨者轉變。人們會比僅僅服從命令付出更多，因為領導者開始用人際關係來影響他人，而非職位。

二、認同的積極方面（每一位員工都更加熱愛自己的工作場所）

1、 人們對於領導力的認同主工作更加令人愉快

2、 人們對於領導力的認同可能增加能量級

3、 人們對於領導力的認同為溝通開啟了方便之門

4、 人們對於領導力的認同會去關注每乙個人的價值

5、 對領導力的認同結出信任之果

三、認同的消極方面（你要揹負起建議良好人際關係的壓力）

1、 認同型的領導力對於某些人而言顯得過於「軟弱」

2、 在認同認同層面上的領導他人會使亟待成功者沮喪失望

3、 認同型領導者可能會被別人利用

4、 認同型領導力需要行之有效的開放

5、 認同型領導力對於那些「天生不太惹人喜歡的人」有難度

6、 認同型領導力迫使你去與每個人的方方面面打交道

四、最佳行為選擇（如何贏得員工的認同）

1、在與他人溝通之前先要了解自己

2、培養以人為本的領導風格

3、踐行**法則

4、做你團隊的主要激勵源泉

5、努力找到關愛與坦率之間的平衡

五、邁向第三層次的信條

1、單單只憑人際關係是不夠的

2、建立人際關係需要雙重的成長

3、為了實現團隊的願景值得拿人際關係來冒一冒險

六、成長指南

確定你對他人持有正確的態度：你有多喜歡你的員工，員工有多喜歡你

認識你自己：自我認識、開解、誠信、完善、責任

知道你是從**來的：學習如何同時贏得關係與成果

對你團隊的每乙個成員表達珍視之間

評估你自己在團隊中所處的位置：

嘗試對每個員工回答下列問題，如果回答不上來,是時候抽時間去了解這個人了。

6.領導一部分，接受乙個下屬的全部：不能只利用員工的時間和技能而忽略他的其它部分，擔負起幫助他人的責任，處理好領導力複雜的一面。

7.將樂趣作為目標

8.一心一意地去關懷你的員工

9.成為你團隊的「首席鼓勵者」

10.踐行關愛與坦誠：當你看到團隊中某些人在犯錯誤或者不合標準，立即同他們坦誠交流，平衡好關愛與坦誠確保你的行事方式是正確的。

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