最近一段時間，我所在的公司，人員流出頻繁，注意，只有流出。我也將是這其中之一。
自己分析了下，乙個人到乙個公司工作，看重的可能是以下幾個
1，錢2，經驗的積累，專業素養的提高
3，職位的公升遷
4，興趣使然，或者對公司的產品，發展有強烈的認同
再來對比我目前所在公司，
1，錢，比行業平均差大體3-5k，有些人員因為價值沒有得到最大發揮，可能差別是一倍
2，經驗，專業，目前只有乙個所謂的大客戶，吃了多少年了，業務方面也許可以了解些，但是技術上面是沒有可能有提公升的，多年如一日德在那個封閉的沒有人維護的框架下做開發或者維護，都在吃老本
3，職位，目前狀態是乙個蘿蔔乙個坑，沒有新業務，都得不到發展，所以實際上每個人都到了天花板了，最關鍵是，有高階職位，從來都從外面招
4，興趣，產品，審美也有疲勞，天天看郭美美也不美美了，產品是沒有的
公司的優勢：
1， 輕鬆，每天沒有什麼活幹，
2， 同事間相處友好
3， 其他沒有了
劣勢1，名聲不好：名為外包，實際直接面對最終客戶，非人頭外包，非專案中間n道轉包，屬於全中國最普遍的靠接客戶專案過活的公司
2，上面那4條
3，領導比較sb，包括阿三和部分靠某種機會上位的，難道看不到問題
適合人士：
1，需要養老
2，需要暫時安定，按時下班能做自己的事情的
3，適合希望工作輕鬆，收入穩定的，對加薪公升職沒有太大期望的
有類似情況的公司，希望能改善，畢竟重新找人，你就那麼確定新來的比你熟悉的利害，管用？何況還要擔負各種專案風險，新來人手能否按時頂上？同樣的支出，可能找到的只能是更弱的，這個帳我看怎麼也算不過來。
最後，還是重複黎叔的經典名言：21世紀什麼最重要，人才！！！
還要再重複鋼鐵大王安德魯卡內基同學的話，大意是我之所以發家，靠的就是我的員工。
管理大師皮的德魯克說過關於公司和人才的話，如果人才沒有了，公司肯定垮掉，但是人才還在，即使公司沒有了，還可以重頭。
不能知曉此道理者，皆為不明智者也，雖名為管理，實毫無管理能力可言！！
總結：企業要發展壯大，必須友好的人才，員工是公司最大的財富。要留住人才，好的激勵機制很關鍵，區別靈活對待不同員工的真實需求，才能有效激勵，留住人才。
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