1. 對質量要求
做專案的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的、弱邏輯的、非系統的，所以開發出的軟體需要很多硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，專案最終越來越難以維護， 效能越來越差。
而做產品則會很注重質量，第一準則是開發出比其他同類產品更好用，更快的系統，當發現某模組的架構不合理時，能夠花人力和時間去重構它，最終使產品 越來越快，越來越好用。
2. 團隊構成不同
做專案，特別是外包專案，開發人員可能來自不同公司，技術水平參差不齊，開發思想不統一，大家的目標是寫出能執行的**就可以了，而即使這一點，實 現起來難度也很大。
做產品的團隊一般都是精兵強將型的，因為目標是跟同類產品競爭，這就要求必須有好的pm，好的developer，好的tester，一套科學高效 的開發流程被植入每個人的頭腦，工作配合起來比較協調。
3. 驅動因素不同
做專案側重於時間驅動，因為時間就是成本，要壓縮成本就得壓縮時間，而功能只要能用就行。
做產品側重於功能驅動，時間比較充足，以開發出有競爭力的產品，功能不光能用，而且速度要快，操作要簡便。
做專案與做產品的區別
1.對質量要求 做專案的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的 弱邏輯的 非系統的，所以開發出的軟體需要很多硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，專案最終越來越難以維護，...
做專案與做產品的區別詳解
做專案的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的 弱邏輯的 非系統的，所以開發出的軟體需要很多硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，專案最終越來越難以維護，效能越來越差。而...
做專案，還是做產品？
昨天,聽了乙個講座,是 達內外企it 培訓 單位組織的乙個講座 前半期主講現在世界人才就職趨勢,比較 it及其他行業的優劣 一併介紹了一些 it領域的級別評定標準.最後 則是推薦達內集團 做廣告 聽完這個講座,我知道,很高興,主講總監所提到的東西 我都知道 這不就是我們平時學到的東西嗎 我們平時做專...