首先排除乙個悖論，有乙個專案，這個專案的目的是做產品。事實上沒有這種情況。
專案的本質是在有限的資源內解決具體的問題（具體需求）。
產品的本質是解決問題（滿足需求）。
產品在定義上比專案高乙個維度。從產品的角度，專案的結果就是產品。
在服務的角度上，乙個專案的成立本身就是乙個服務型別的產品被成功銷售。
但我們為什麼要區分不同呢？
因為用做產品的思維去做專案，一定會痛苦不堪。
差別就在有限的資源上。
專案本身就是產品，一次性的賣給甲方。
產品可以無爭議的多次賣給多個他方。
對待需求，做專案追求最小解，減少資源消耗。
對待需求，做產品追求最大解，獲得競爭優勢。
在ERP軟體行業專案應該怎麼做？
本人進入軟體行業已經有5個年頭了，主導實施和參與過的大大小小的專案有20餘個。其中有些專案做的非常好，提公升了客戶企業的管理水平，也規範了企業的業務操作水平，優化了企業的流程，客戶非常認同我們實施的價值 也有的專案實施效果一般，客戶在應用軟體前後沒有明顯的效果，唯一的成果就是計算機代替了人來彙總一些...
在公司做的專案和自己在學校做的有什麼區別？
去到公司往往不是從零開發乙個專案，專案的框架和 都已經寫好了。我們更多要做的就是迭代這個專案 或者說修復這個專案原本就有的bug 乙個專案往往都會有幾個人進行開發，這就肯定要用到版本管理工具 svn git 所以，去公司做專案之前最好是提前去學學git svn這些工具的使用 好了，現在專案已經在本地...
在公司做的專案和自己在學校做的有什麼區別？
總的來說，我實習的總時間也快半年了，談談我覺得公司專案和自己練手的專案有啥區別，歡迎補充。這就有兩個區別 比如說，我們使用git的時候，要修改 的時候會新建乙個分支，改完了再合併到master分支上。好了，現在專案已經在本地上了，那我們要將專案在本地上啟動起來嗎？這得問同事。在公司做專案，一般都分了...