1、業務範圍與需求調研
產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。
專案是滿足特定客戶特定需求，需求比較專門化，開發之前已經能夠明確需求了，而且通常與客戶建立密切的聯絡，軟體的客戶對開發者和專案本身了解較多，容易溝通，是乙個短期間的目標。當然大多數產品離不不開專案，或起源乙個專案。
2、系統設計
產品系統除了要求可靠性，使用者體驗，穩定性之外，在擴充套件性和可配置性要優於專案。對於同一型別的交易一般是通過配置完成，例如同一種交易中不同商戶的通訊報文、報文傳送方式，交易過程中每個商戶的手續費計算引數和方式等。
專案的開發也容易一些，因為需求的收集主要來自特定客戶，最後開發的功能只要滿足特定客戶就可以了，在後期的維護主要側重於bug的修改和可用性的修改，很少做新功能的新增-系統版本公升級就另說了。
專案和產品都需要有應對變化的部分，專案更在乎功能的實現以及對於需求的應變能力，產品更在乎的是通用性的高度抽象、開放性以及基礎設施的建設上，產品比專案更依賴規劃人員對於通用性需求的挖掘上，而專案則更依賴需求人員對於客戶的需求的挖掘上。
3、計畫與投入
計畫和投入也不一樣，產品是乙個長期積累和不斷進行業務提公升和發掘新的業務，不斷滿足客戶的需求，需要乙個長期和長遠的規劃，投入的時間，人力可能需要長些，開發流程和管理也與專案部一樣，可以參照ibm rup的過程，是乙個不斷迭代優化的，分割成不階段的專案目標來實現，管理方面需要長期的培養相關的人員和長期的質量風險控制。需要培養售前，投標，業務顧問，維護方面的人才。才能把產品做成乙個品牌乙個領域的專家。
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...
產品與專案的區別
產品經理 靠想，是在想著怎麼做正確的事，能否給公司帶來利潤，目標是否正確，是否符合市場的需要。專案經理 靠做，是如何把事情做好做正確，在時間 成本 資源有限的情況下高效的完成目標。1 目標不同 產品的目標是解決一件事，或是滿足使用者的需求。專案的目標是在規則的時間內利用有限的資源高質量的完成這個使用...
產品與專案的區別
做產品和做專案有什麼區別，大部分人在面對這類問題，總是有疑問，不是一樣在做產品嗎？我們可以從幾個方面來對產品及專案進行區分 第一 從時間方面上來區分 做產品的時間相對比較長，一般關注的是整個產品的規劃 開發 推廣 維護等，而專案卻有特定的時間，什麼時候開始，什麼時候結束一目了然。所以，從時間來講，產...