做專案的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的、弱邏輯的、非系統的，所以開發出的軟體需要很多硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，專案最終越來越難以維護， 效能越來越差。
而做產品則會很注重質量，第一準則是開發出比其他同類產品更好用，更快的系統，當發現某模組的架構不合理時，能夠花人力和時間去重構它，最終使產品 越來越快，越來越好用。
做專案，特別是外包專案，開發人員可能來自不同公司，技術水平參差不齊，開發思想不統一，大家的目標是寫出能執行的**就可以了，而即使這一點，實 現起來難度也很大。
做產品的團隊一般都是精兵強將型的，因為目標是跟同類產品競爭，這就要求必須有好的pm，好的developer，好的tester，一套科學高效 的開發流程被植入每個人的頭腦，工作配合起來比較協調。
做專案側重於時間驅動，因為時間就是成本，要壓縮成本就得壓縮時間，而功能只要能用就行。
做產品側重於功能驅動，時間比較充足，以開發出有競爭力的產品，功能不光能用，而且速度要快，操作要簡便。
產品的研發過程艱辛而漫長，需要不斷的改進，不斷的挖掘和提煉，待產品基本成型的時候也就開始了精益求精的過程。把軟體工程的理論、思想深入到了研發過程中的每乙個細節，每走一步都有詳細的文件記錄，每乙個變更都有據可查，明明白白、清清楚楚。隨時可以查閱到研發中的每乙個細節。
而做專案就很不一樣，首先，心態是不一樣的，其次，老闆在等著回款呢！當公司接到乙個專案的時候，首先是根據功能計算人月費用，然後是緊鑼密鼓的往前趕。
簡單的來說，產品是面向通用的，專案是面向單一使用者的； 專案完成就是產品，完成之前是專案；專案是面向單一使用者的,功能相對特殊化,單一化,比較有針對性,專案在產品開發周期中可做為產品的雛形；
1、從使用者角度看，專案是針對乙個或幾個使用者的，產品是面向大眾或行業的
2、從開發來說，專案是乙個過程、最終結果是產品或系統或某類應用
3、從**角度說，專案具有不確定性，隨著客戶的需求、採用的技術、週期等來衡量，產品相對而言有比較固定的**
4、從需求角度來說，專案更側重使用者的實際需要，有特殊性，產品更側重市場的需要，有廣泛性
rup裡面說的產品，是指專案開發的結果，rup的「專案」，是管理領域裡邊的「專案」。專案中，軟體的客戶很少，在開發之前已經很明確，而且通常都已經建立密切的聯絡，軟體的客戶對開發者和軟體本身了解較多，軟體的需求比較專門化。產品中，軟體的客戶很多，但是開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解開發者和產品本身，這樣開發完成之後你需要去宣傳，讓這些潛在客戶購買產品。一般來說，產品的風險比專案大，因為客戶是否接受還是未知數，因此產品需要做得通用，擴大客戶範圍，期望獲得更高的利潤。
1.做專案是由客戶提出具體的需求，開發人員之需要按照客戶的需求來做就行了，遇到不懂得問題，就直接去問客戶就行了，可以看出做專案，需求是明確的，不具有不確定性。
2.做產品是由客戶提出乙個大概的，迷糊的，不明確的需求，然後開發人員進行探索性的開發，具體的需求還得和客戶一起討論，挖掘客戶的需求，在開發人員開發的過程當中，需要和客戶不斷**，溝通，等產品發布之後，讓客戶感受，並提出意見，如果客戶說這一塊不好，那麼開發人員就需要提出解決問題的方案。如果客戶滿意，那麼專案就是成功的，在這種開發模式下，專案團隊需要揣摩客戶需要什麼。
在這種開發模式下，需求面臨著不斷變化和技術不斷更新的條件下，那麼如何提高軟體團隊的生產率的呢？針對這種方法，美國猶他州成立了agile 聯盟,將輕載方法正式更名為agile方法，agile有輕巧、機敏、活力的意思。它的主要思想和指導原則如下：
agile 方法的四個價值:
1.較之過程和工具，更注重人及其相互作用的過程。
2.較之於無所不及的各類文件，更主用可執行的軟體的價值。
3.較之於合同談判，更注重和客戶合作的價值。
4.較之於按計畫行事，更注重影響需求變化的價值。
agile方法的知道原則:
1.在快速不斷地交付使用者可執行的軟體過程中，應將使用者的滿意度放在第一位。
2.以積極地態度對待需求的變化，agile緊緊地圍繞變化展開並利用變化來實現使用者競爭優勢。
3.以幾周到幾個月為週期，盡快，不斷地交付可執行的軟體給使用者使用，
4.在專案過程中，業務人員和開發人員最好能一起工作。
5.以積極向上的員工為中心建立專案組，給予他們所需的環境和支援，對他們的工作予以充分的信任。
6.在專案組中，最有用、最有效的資訊溝通手段是面對面的交談。
7.專案進度度量的首要依據是可執行的軟體。
8.agile過程高度重視可持續開發。專案發起者、開發者和使用者應能始終保持步調一致。
9.應時刻關注技術上的精益求精和設計的合理，這樣能提高軟體的快速應變力。
10.簡單化（盡可能減少不必要工作的藝術）是基本原則。
11.最好的框架結構、需求和設計產生於自組織的專案組。
專案組要定期對其運作方面進行反思，提出改進意見，並相應進行細調。
做專案與做產品的區別
1.對質量要求 做專案的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的 弱邏輯的 非系統的，所以開發出的軟體需要很多硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，專案最終越來越難以維護，...
做產品與做專案之間的區別
1.對質量要求 做專案的第一要求是在要求的時間內開發出滿足客戶需求的軟體，它的第一準則是客戶永遠是對的，開發者必須按客戶要求的做，但是因為客戶提出的要求往 往是發散的 弱邏輯的 非系統的，所以開發出的軟體需要很多硬編碼，再加上時間緊迫，不能對已經開發出來的模組進行必要的重構，專案最終越來越難以維護，...
做專案，還是做產品？
昨天,聽了乙個講座,是 達內外企it 培訓 單位組織的乙個講座 前半期主講現在世界人才就職趨勢,比較 it及其他行業的優劣 一併介紹了一些 it領域的級別評定標準.最後 則是推薦達內集團 做廣告 聽完這個講座,我知道,很高興,主講總監所提到的東西 我都知道 這不就是我們平時學到的東西嗎 我們平時做專...