管理人員巡店用表·
主管每日工作流程
商店：日期：
標號
待辦事項
時間
工作內容
8:00-8:15
晨會
8:15-9:00
開店準備：**變動、標牌、商品陳列
9:00-10:00
銷售區域的工作
10:00-10:30
處理報表：銷售、庫存、損耗、移庫
10:30-12:00
所屬區域工作執行
12:00-12:30
午餐
12:30-13:30
頂班工作
13:30-14:00
下訂單
14:00-14:50
理貨、**、整理庫存
14:50-15:10
工作交接和布置
15:10-16:00
堆頭、包裝修復、清潔衛生
16:00-16:30
處理損耗品、退貨、整理庫存
16:30-17:30
銷售區域的工作（排面、**、拾零、衛生）
17:30-18:00
晚餐
18:00-19:00
頂班工作
19:00-20:30
銷售區域的工作（理貨、**、拾零、衛生）
20:30-21:00
快訊和大宗商品**
21:00-21:45
清場、領回退貨、撿拾顧客遺棄商品、安排**
21:45-22:00
下班前的巡場、寫工作交接情況
交接記錄：
備註：此表供商場主管及副主管使用，需每日執行存檔三個月
管理人員巡店用表 樓面 部門 經理每日工作流程
管理人員巡店用表 樓面 部門 經理每日工作流程 商店 日期 標號 待辦事項 時間 工作內容 8 00 8 30 與店長一起巡店 8 30 9 00 向主管布置工作並落實開店準備情況 9 00 10 00 巡視所屬區域賣場 10 00 10 30 閱讀報表 10 30 11 30 檢查熱點銷售區域 1...
中層管理人員空降
我想大家都知道公司中的管理崗位作用和重要性，但是難免會碰到人員離開的情況發生，那麼就需要外部招聘人員來代替，如果你是老闆你應該怎麼做呢？我是老闆的話我是這麼認為的 1 在不了解公司所處階段就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。2 在不熟悉公司文化就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。3 在不...
研發管理人員能力維度
成本意識 1.是否關注能效。人均產出 積累如何。規劃能力 1.是否能站在事業部角度清晰合理規劃本組方向，提出有建設性意見。組織協調能力 1.協調各小組 部門，確保問題高效解決，高質量落地。創新能力 1.在小組 部門發展上能提出創新建議。2.在團隊管理上能提出一些創新方法，並能切實有效落地，提公升管理...