目錄如下所示：
第一章資訊化基礎知識
資訊與資訊化
**資訊化與電子政務
企業資源計畫(enterprise resource planning,erp)
客戶關係管理(customer relationship management,crm)
**鏈管理(supply chain management
，scm)
電子商務
商業智慧型bi
第二章資訊系統服務管理
資訊系統服務管理
計算機資訊系統整合單位資質管理
資訊系統監理
第三章資訊系統整合專業技術知識
資訊系統整合簡述
資訊系統生命週期
資訊系統開發方法
軟體需求分析與定義
軟體設計
軟體測試
軟體維護
軟體復用
軟體質量保證及質量評價
物件導向的基本概念
統一建模語言(unified modeling language,uml)
使用物件導向技術進行軟體開發的最佳實踐------rup
物件導向系統分析
軟體架構
軟體中介軟體
資料庫和資料倉儲技術
web service技術
j2ee和.net架構
工作流常用構件標準
網路分類
osi模型總結
網路拓撲結構
網路管理
網路伺服器
網路交換技術
網路儲存技術
網路接入技術
綜合佈線
機房工程
網路規劃、設計與實施原則
第四章專案管理一般知識
專案目標、特點
專案干係人
專案的組織方式
專案經理和pmo的區別
專案階段的特徵
典型的資訊系統專案的生命週期模型
專案管理過程組
第五章立項管理
立項管理內容
可行性研究內容
建設方的立項管理
立項申請書(也成專案建議書)的申報(有可能案例分析)
專案建議書的審批(有可能案例分析)
專案可行性研究的過程
專案論證
專案評估
招標評分標準的制定
承建方的立項管理
簽訂合同
第六章專案整體管理
專案整體管理的過程
專案啟動
制定初步的專案範圍說明書
制定專案管理計畫
指導和管理專案執行
監督和控制專案
整體變更控制
專案收尾
第七章專案範圍管理
範圍管理5大過程
產品範圍和專案範圍的區別和聯絡
編制範圍管理計畫
範圍定義(定義範圍的邊界)
建立工作分解結構
範圍確認
範圍控制
第八章專案進度管理
進度管理的6個管理過程
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計畫
專案進度控制
第九章專案成本管理
成本管理4大過程
專案成本失控原因
相關術語(掌握)
制定專案成本管理計畫
成本估算(需要花多少錢)
成本預算(解決什麼時候花多少錢問題，進行資金分配)
成本控制
績效衡量分析(掙值)(案例分析重點)
**技術(完工**)(案例分析重點)
第十章專案質量管理
質量管理3大過程
質量管理相關概念
質量管理的原則
質量管理的目標
質量管理主要活動
質量管理流程
國際質量標準
軟體過程改進與能力成熟度模型
制定專案質量計畫
質量保證
質量控制
第十一章專案人力資源管理
人力資源管理4大過程(掌握)
編制專案人力資源計畫
專案團隊組建
專案團隊建設
專案團隊管理
第十二章專案溝通管理
溝通管理包括4大過程
溝通渠道數的計算公式：溝通渠道數= n*(n-1)/2
阻礙有效溝通的因素
編制溝通管理計畫
資訊分發
績效報告
專案干係人管理
第十三章專案合同管理
有效合同原則(掌握)
無效合同原則(掌握)
專案合同的分類(掌握)
專案合同簽訂(掌握
)合同管理的主要內容(掌握)
專案合同索賠處理(掌握)
第十四章專案採購管理
採購管理5大過程
編制採購計畫
編制詢價計畫
詢價招標
供方選擇
合同及合同收尾
第十五章資訊和配置管理
資訊系統相關資訊(文件)
資訊系統專案相關資訊(文件)管理的規則和方法
配置管理有關概念
制定配置管理計畫
配置識別與建立基線
建立配置管理系統
版本管理
變更控制
配置狀態報告
配置審計
第十六章變更管理
專案變更的基本概念
變更管理的基本原則
變更管理組織機構
工作程式(也叫變更流程)
專案變更管理的工作內容
變更控制(掌握)
變更管理與整體管理
變更管理與配置管理
第十七章
資訊系統安全管理
資訊保安管理
資訊系統安全
物理安全管理
人員安全管理
應用系統安全管理
第十八章專案風險管理
風險管理6大過程
風險的特徵
制定風險管理計畫
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
應對計畫編制(重點掌握)
風險監控
第十九章專案收尾管理
專案收尾3大內容(掌握)
專案驗收
專案總結
專案評估和審計
ios設計模式**
系統整合專案管理工程師 專案立項
專案立項 可行性研究概述 可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為 1 技術可行性分析 通過呼叫確定專案的總體和詳細目標 範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定...
系統整合專案管理工程師 專案立項管理
專案立項管理包括以下5個典型環節 1.專案建議 立項申請 2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策 3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...