1 專案變更：是指在資訊系統專案實施過程中，由於專案環境或者其他原因而對專案產品的功能、效能、加構、技術指標、整合方法、專案的範圍基準、進度基準、成本基準等方面做出的改變。
2 專案變更管理可能的兩個結果：1） 拒絕變更 2）調整基準
3 變更分類
變更性質： 重大變更、重要變更
變更迫切性： 緊急變更、非緊急變更
變更發生的領域階段： 進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更、工作/產品範圍變更
變更發生的空間：內部環境變更、外部環境變更
4 變更原因： 需求變更、進度變更、成本變更
需求基線、成本基線、進度基線、質量標準
5 變更基本原則：
1）謹慎對待變更請求，盡量控制變更
2）高度重視需求變更
3）簽署變更控制的協議
4）在基線基礎上做好變更實施
5）需要有好的變更控制啊具的支援
6）把專案變化融入專案計畫
7）及時發布變更資訊
6 專案變更控制委員會 ccb： 是決策機構，不是作業機構。ccb的工作是通過評審手段來決定專案是否能變更、但不提出變更方案
7 專案經理變更的作用：
1）評估變更對專案的影響及應對方案
2）根據評審結果實施即調整專案基準
8 工作程式
申請-->評估-->決策-->實施--> 驗證-->溝通存檔
9 專案規模小、與其他專案的關聯度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便、高效。
10 變更控制
1） 對進度變更的控制
2） 對成本變更的控制
3） 對合同變更的控制
11 變更管理與其他專案管理要素之前是的關係： 整體管理和配置管理
系統整合專案管理工程師 專案立項管理
專案立項管理包括以下5個典型環節 1.專案建議 立項申請 2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策 3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可...
系統整合專案管理工程師 專案立項
專案立項 可行性研究概述 可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為 1 技術可行性分析 通過呼叫確定專案的總體和詳細目標 範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...