專案立項
可行性研究概述
可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。
資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為：
1） 技術可行性分析：通過呼叫確定專案的總體和詳細目標、範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定產品的功能與效能
2） 經濟可行性分析
3） 執行環境可行性分析（如法律可行性、社會可行性等方面、企業制度、企業實際情況、員工利益）
可行性研究步驟：
1） 機會研究 2）初步可行性研究 3）詳細可行性研究4）專案論證 5）專案評估
6）專案可行性研究報告編寫、提交和獲得批准
可行性研究總體思路
1） 首先要進行專案選擇
（識別專案機會à確定專案的效用（成本、效益、風險）à選擇專案）
2） 然後進行可行分析
初步可行性分析
詳細可行性分析
技術可行性（技術可行、人員可行等）
經濟可行性（經濟效益、社會訊息等）
操作可行性（社會環境、領導意願等）
常見考題中的問題分析：
1） 沒有驚喜充分的專案可行性分析
2） 技術路線不先進或不成熟，兩者沒有取得平衡
3） 沒有考慮資訊保安的問題，或者安全措施不可靠
4） 專案採用的做法不符合國家標準規範
5） 專案負責人、技術核心人員或外聘專家不能保證到位，或沒有合適的人選
6） 投資估算不合理
7） 資金**不能保證
8） 對市場需求和經濟效益的**沒有依據
9） 沒有考慮專案的風險，沒有預防措施和處置方案
10) 不符合國家產業政策
系統整合專案管理工程師 專案立項管理
專案立項管理包括以下5個典型環節 1.專案建議 立項申請 2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策 3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...
系統整合專案管理工程師整理資料
目錄如下所示 第一章資訊化基礎知識 資訊與資訊化 資訊化與電子政務 企業資源計畫 enterprise resource planning,erp 客戶關係管理 customer relationship management,crm 鏈管理 supply chain management scm ...