投資**期----反應專案真實償債能力的重要指標。在現金流量表中，是累計現金流量由負值變為0 的時間點。
利潤淨現值就是n年後的利潤值在現在的值：n年後的利潤值/（1+貼現率）
舉例：
利潤就是淨現金流量。
注意投資**年是指算**的年份，不算建設期的。 t是從0開始的，即建設期是0
不包括建設期的投資**期（pp『）
包括建設期的投資**期（pp )
專案成本或投資估算
成本估算（costestimating）是為完成專案各項任務所需要的資源成本的近似估算。
美國專案管理學會（pmi）認為，有三種成本估算方法：
模擬估算：是一種自上而下的估算形式，通常在專案的初期或資訊不足時進行。
引數估算：是一種建模統計技術，如回歸分析和學習曲線。
自下而上估算：通過對專案工作包進行詳細的成本估算，然後通過成本賬戶和工作分解結構（wbs）將結果累加起來得出專案總成本。這種方法最為準確。
pmi成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對專案的建設規模、技術方案、裝置方案、工程方案和專案實施進度等進行研究的基礎上，估算專案的總投資。
系統整合專案管理工程師 專案立項
專案立項 可行性研究概述 可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為 1 技術可行性分析 通過呼叫確定專案的總體和詳細目標 範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定...
系統整合專案管理工程師 專案立項管理
專案立項管理包括以下5個典型環節 1.專案建議 立項申請 2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策 3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...