三點估算：
l:最樂觀時間
k:最可能時間
b:最悲觀時間
q:期望歷時
q=(l+4k+b)/6
總工時期望值=q1+q2+q3+q4+............
符合正態分佈，所以常常用來計算在某個時間區間完成任務的概率p
關鍵路徑法：
識別關鍵路徑
1、活動總歷時最長；
2、關鍵路徑上的活動最早開始時間和最遲開始時間（最早結束時間和最晚結束時間）相同
3、活動的浮動時間為0或負數
4、關鍵路徑可能不止一條
計算：最早開始時間es
工期du
最早完成時間ef
任務編號
最晚開始時間ls
浮動時間tf
最晚完成時間lf
節點表示
正向計算：標明es du ef
反向計算：標明ls tf lf
總時差=lf-ef=ls-es
自由時差=(後一活動)es-(前一活動的)ef
自由時差是指在不影響緊後活動最早開始的情況下，當前活動可以推遲的時間。
資源平衡
一般的，資源平衡通過調整非關鍵路徑上的活動來實現
1、找出關鍵路徑，確定總工期
2、畫出甘特圖，在總工期不變的情況下，修改非關鍵路徑上的活動，平衡人力和時間
版本號規則:
草稿: 0.yz[0.01~0.99]
正式發布:x.y [1.1~9.9]
正在修改:x.yz ,正在修改時,xy不變，z變化[x.y0~x.y9].修改完成後，正式發布y增加，z為0
掙值技術
bac：全部工作的總預算（pv的總和）
pv:某一時間段內的計畫預算，不考慮完成的工作量，只看該時間階段計畫的預算。
ev：某一時間段內的實際預算，這個指實際完成的工作量，計畫給的預算。bac*完成的工作量比例
ac：某一時間段內的實際成本，在某一時間點具體的花費。
偏差計算——成本偏差：cv=ev-ac ,大於0表示成本節省
成本績效指標：cpi=ev/ac
偏差計算——進度偏差：sv=ev-pv，大於0表示進度超前
進度績效指標：spi=ev/pv
**計算：
etc： 剩餘工作所需的成本估算
eac：專案總成本的**
1、當前偏差是典型的，可代表未來偏差
etc=(bac-ev)/cpi
2、當前偏差不是典型的，不代表未來偏差
etc=bac-ev
無論哪種情況：eac=ac+etc
dipp分析
1、越接近專案的結束，dipp值越高
2、實際是指從當前的時間點上對未來進行**，專案未來產生的收益和花費的成本之比
決策樹分析
emv計算，對未來不確定性輸出的統計平均，機會的emv表示為正值，威脅的emv表示為負值。
emv=可能的結果數值1*概率1+可能的結果數值2*概率2+。。。。
靜態投資**期約
pt=投入資金回本年份-1+回本前一年累計收入絕對值/回本年的當年淨收益不是累計淨收益
系統整合專案管理工程師 專案立項
專案立項 可行性研究概述 可行性研究是專案投資決策和編制設計任務書的依據，是專案單位籌集資金的重要依據，單位與有關部門簽訂各種協議和合同依據。資訊系統專案可行性研究內容，一般可以歸納為 1 技術可行性分析 通過呼叫確定專案的總體和詳細目標 範圍，總體的結構和組成確定技術方案，核心技術和關鍵問題，確定...
系統整合專案管理工程師 專案立項管理
專案立項管理包括以下5個典型環節 1.專案建議 立項申請 2.專案可行性分析，包括，投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及對策 3.專案審批，4專案招標，專案合同談判與簽訂 國有資金佔控股或者主導地位的依法必須招標的專案，應當公開招標，但有以下情況之一，可...
系統整合專案 管理工程師教程 一
近些天準備用心好好看一看 系統整合專案 管理工程師教程 畢竟藝多不壓身不是，多學一些總是好的。老規矩，如果對你有幫助，我不勝榮幸。知識在於分享和傳承，如果只是我自己了解了未免無趣。所以整理如下，有的章節會給出具體的細節，有的章節只會給出自己的總結和概括，如果想要了解更細節的知識，請參考全書。其中序號...