乙個公司想擴大、想盈利，管理上不去是不行的。這次外包到乙個全球
500強的公司，自己最大的感觸就是公司的管理對公司的發展具有決定性的作用，或者說管理的水平直接決定了公司的定位。下面就簡單從一件事說說自己這次對公司管理的感受。
外包到別的公司去做專案，剛開始的時候打算用自己的機器，後來才接到通知說用公司的電腦。本來環境已經配置好了，但是突然通知換電腦，心裡多少有些抱怨。得到的解釋是公司為了避免發生版權的糾紛，所以決定使用公司的電腦（當時很納悶用公司的電腦和版權有什麼關係）。因為對於自己的電腦來說，公司很難進行控制，限制個人電腦上裝什麼軟體是不合法的，但是如果在開發期間用了自己電腦上的盜版軟體就很有可能引起版權糾紛。所以為了避免不必要的版權糾紛，一般的大公司都會讓員工使用公司的電腦，並且一定會把電腦設定許可權。員工需要什麼軟體就列乙個清單讓工作人員幫自己安裝，當然安裝的一定是不涉及版權的軟體。這樣一來就有效的避免了員工在公司使用盜版軟體的情況。這就是公司具有法律意識的最佳體現，越大的公司越在乎這些，越小的公司對這些越不在乎。所以說想把公司做大麼，先從遵紀守法開始吧。
整個配電腦的過程經理的步驟還是比較複雜的，換了好幾撥人，從申請機器到配置機器到配置系統，以及後面的配置網路。每一項都有專門的工作人員負責，可以說各司其職，有條不紊。
這樣帶來的「問題」是整個配電腦的過程是漫長的，用了整整兩天的時間，當然我們也無奈的等了兩天的時間。但是這樣帶來的好處也是顯而易見的，由於每個部門只負責自己份內的事情，所以出錯的概率大大降低。
仔細想想從員工的角度來說是浪費
了時間，但是從公司的角度來說確是節省時間，要是乙個部門或者說乙個人把整個配電腦過程中的所有事情都負責起來的話，那才是效率低的表現。就像流水線作業一樣，每個部門只負責一塊，分工明確有條不紊，專業帶來的是高效率，零失誤。這正是大公司需要的，所以說衡量乙個公司或者乙個組織是否正規，只需要看在這個公司或者組織中一項決定經過多少道手續，手續越多相對而言這個公司或者組織越大。因為手續越多證明出錯的概率越小，進而這個公司或者組織越能穩定發展。
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