技術人員看某公司的發展與管理
xx公司從創業到成熟的階段經歷六年, 財務從虧到盈,技術人員從四人到二十人,關於市場,客戶人數翻了幾翻,市場也走向正軌,客服也有一批穩定的人員.公司的這項業務已經開始成熟,公司還在積極開劈另外的業務,勢頭一片大好.
最近公司出現一些狀況,我想從自身的角度談談看法,當然希望自己能站在更高的角度看這些問題,即能換位思考(因為沒有做過boss,也只能換位思考),思考
a.該公司發展過程中很多事情的必然性與合理性
b.該公司發展過程中很多事情的失敗處與成功處
c.公司,boss,中級管理人員與普通員工四者之間的關係如何協調
d.公司的自身定位
e.boss的自身定位
f.中級管理人員的自身定位
g.普通員工的自身定位
總結幾個疑問,敬請大家賜教
1.對於特定規模的公司,作為boss,制度是嚴還是松?如何設計?
2.作為員工,應該如何去理解乙個公司的制度的鬆嚴?
3.作為該崗位最高薪水的技術員工,如何去提要求加薪?
4.作為boss,對於已經是該崗位最高薪水的技術員工,要求加薪時,加不加?
5.作為boss,對於技術員工的薪酬制,如何設計?
6.boss對於公司創業階段的老員工,為什麼不留,甚至是趕走?
7.對於公司創業階段的老員工,是應該自覺的功臣身退嗎?
8.乙個公司到了成熟階段,一定會重換一批員工嗎?
9.作為管理人員,是應站在老闆角度還是普通員工角度?
10.作為員工,對公司有強烈不滿時,如何向直接領導提出意見?
11.作為直接領導,如何應對員工對公司制度,對薪水的不滿?
12.在中國,市場永遠是第一毫無疑問,但技術是最不重要的嗎?技術人員誰來誰走都無所謂嗎?
13.想請各位從更高的角度來看待該公司的發展.
員工不滿意之處:雞毛蒜皮的小事太多,就不提了,也不能提.
前一階段,開始嚴格管理,罰款作為管理的唯一手段.
去年整體的較大幅度提公升了工資,今年沒有任何提公升.甚至有的開始降薪.
boss對員工的態度:地球離了誰都照轉,公司離了誰也都照樣執行.
去年市場部重組,客服大量離開,技術部也是來去頻繁.
公司對於優秀技術人員的態度:今年技術部元老級人物集體離開.公司沒有挽留,只有刁難.
薪酬制度:所有部門都是底薪加提成
對於技術部門:提成設定乙個限額才可拿到提成
各部門都有加班,不滿之處:只有大量加班這個月才能拿到一筆還可以的薪水,也就是所謂的拿時間換錢,難聽點,拿命換錢.
技術部門在公司所處的位置:客服可直接向技術人員提意見,甚至可以說是批評.
公司的規章制度:打卡,監控qq,制度有更加嚴厲的傾向
以下為自己的想法
關於員工與公司的相處之道
在中國,找不到比」公司不是家」更貼切的表述了.
很多技術人員都太無私了,要學習自私.
千萬不要跟公司談感情.也不要跟公司中的管理人員談感情.退一步說,可以談感情,但不能相信這個,只是形式需要而已,別傻不愣登的去相信就可以了.再退一步說,可以相信,但不要對方一說你就信了.慢慢走著瞧.
大家只是互相利用的關係.當然不是說不要跟管理人員談了,一定要談,談什麼呢,要談就談錢,談互相的利用價值(當然必須婉轉點,就個人發展與公司發展相一致,互相促進),談這些是絕對必要的.
記住一點,別輕易相信別人的」曉之以情動之以理」.否則是十足的傻瓜.做人要實在.
不過基本的:員工要把自己的發展跟公司的發展方向調整為一致,換句話說,」為公司做事,即是為自己做事」.這是有利於自身發展的.
學會做一件事之後,敢緊去學做另外一件事,需要深入的去深入.
至於即使會做了,以後做不做好,出於你的職業道德,經濟利益,個人愛好,等等.別傻不愣登的,為公司做了實事還被挨罵,還覺得是自己不好.當然做這些的前提是你必須有實力.當然公司會抓住你這個弱點,你沒有其他人也有,所以又要求你要清楚自己的實力,要清楚自己的位置,公司中沒有誰是不可替代的,包括boss.換句話說,在公司要低調.但是敢說不的時候要敢站出來.
簡而言之,要會偷懶,偷不偷又是一回事,至少要會.
有實力的時候就要去談錢
認清自己還是最重要的.包括實力,位置,發展方向等等.什麼時機做什麼事,怎麼做.什麼時機說什麼話.
總結:員工與公司永遠都是既有共同利益又對立的.要在其中找到平衡點.
關於員工與老闆的相處之道
牛的老闆確實很牛,打交道的人比你吃的飯多.他們的心眼太多了,你不知道他們動的哪根筋.所以覺得普通員工還是不要跟他們打交道.逼不得已,盡量不要說話,或者說些今天天氣真好啊之類的就好了.
關於員工與直接領導的相處之道
員工就是接受領導的任務,批評與鼓勵.
最關心的就是,雙方對對方有意見時,如何提?雙方如何處理?如何解決?
無語.關於員工之間的相處之道
工作上肯定有矛盾,但工作矛盾不要演化為個人矛盾.
因為工作上的事,而在同事之間產生個人矛盾.得不償失,或者說是傻x.根本沒必要.
但現實有些無奈,總是有產生個人矛盾的.公司總有些我們會認為是小人的人存在.
如何應對?無語.
關於中層管理人員與老闆的相處之道
作為中層管理人員,有三種立場,完全站在boss這一邊;完全站在員工這一邊;中立協調boss與員工之間的關係.
第二種立場估計是不可能的,會被fire掉.存在較多的是第一種,然後才是第二種.
相信第三種更有益於把公司的事情做好.
當然這個時候存在如何為員工爭取早益?中層管理人員的責任很多,關於權利,任免權算是乙個,但假設作為乙個部門領導,是否應該享有為員工爭取經濟利益的權利,如果有,那麼更重要的是,能否定製乙個標準,如果能定製標準,那麼如何實施.
總結:部門領導是否有權,如果有,那麼如何定製薪酬制度來保證員工的積極性.好的就要提薪.
老闆這個時候又會如何想?
關於薪水,大多數公司會是崗位薪水制,可能會存在多多少少的差異.只要你還在這個崗位,無論你多牛,你有多大提公升,無論你將工作做的多好,你也只能拿這個薪水,這從公司的成本來考慮,公司的boss把成本會控制的很死很死.給你加薪,我不如再請一名水手,即使收入手,但利潤可能也會更大.
這也是中國式跳槽的原因吧.有點羨慕ibm的薪酬制
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