人力資源管理諮詢，即為企業提供的專注於發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施；三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理諮詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。
另外，人力資源管理諮詢專案過程中還可以通過日常的溝通以及給企業提供相關的培訓，起到以下作用：
（一）管理顧問通過幫助企業高層管理人員樹立正確的經營思想，共同**有關決策的方法、技巧，以提高其決策能力；通過提高企業高層管理人員對下級的工作能力及業績的正確判斷力和授權技巧，以提高其用人能力；通過為企業建立和健全乙個高效率的職能管理系統，將使企業高層管理人員有可能解脫過於繁忙的日常事務，有較多的時間去研究長遠的發展戰略，從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率。
（二）人力資源管理諮詢過程中，結合企業實際，有計畫地對中層管理人員進行培訓和指導，給他們提供專門的知識、新的管理技術或方法、訣竅，使他們牢固樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向和橫向管理的關係，提高他們的綜合管理素質。
（三）通過人力資源管理諮詢，可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法，普遍地提高他們的管理業務水平、集體觀念和工作責任。
人力資源管理諮詢可以全面發現問題，並由此提供全面協調的解決方案，這同企業日常管理中發現問題不同在於企業發現的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的。因為人力資源管理是乙個系統工程，針對單獨問題的解決措施可能會引起系統其他環節的問題。比如，遼寧某房地產公司領導發現工程人員經常抱怨工資低，於是將工程人員的工資增加，結果不久財務人員對工資埋怨不斷，說比工程人員低太多，缺乏工作積極性，實際上財務人員的工資比本市同類人員的工資要高出20%。後來通過人力資源管理諮詢，進行崗位評價並調整了工資體系後才平息了員工不滿。
我們的很多客戶企業，通過模仿別的優秀企業，形成一套薪酬或是考核方案，但實際執行出現許多問題，比如有個民營企業老闆是個哈佛迷，對哈佛教材中譯本頗為熟悉，後來又遇到乙個年薪制的書，結果在全公司實行全員年薪制，平時只拿固定工資，（數額不多），結果員工的工作積極性很低，上班看報紙聊天，後來通過諮詢後才廢除這個方案，普通員工無法用年薪制激勵。另外企業在不同的發展階段會有不同的人力資源管理政策，並且根據企業的發展戰略不同而不同，比如人力資源戰略、薪酬政策、考核政策等。
正是人力資源管理諮詢能夠系統的、符合實際的解決不同企業組織人力資源問題，才使得那些較早意識到人力資源管理在企業管理中的重要性、並對自身的人力資源管理體系感到不足的企業，及時的與管理諮詢公司開展合作，解決了發展中的關鍵問題之一。
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