在oa軟體市場，其專案成功率一直都是廠商與使用者關心的一面。面對專案成功率的問題，廠商也在積極尋求應對方式，不斷打磨產品與服務，但是專案失敗的案例並沒有消失。
事實上，能夠影響oa專案成功的因素有很多。
1、企業在選型階段就要把好關，對備選產品的易用性、開放性、擴充套件性綜合等條件有所把控。
2、在實施過程中要把握實施技巧，以最省時、省力、省人、省錢的方式推動系統上線執行，同時兼顧後期運維道路。
今天，我們將從實施這個切面來講一下oa專案成敗的事情。
科學選擇專案人員
所謂專案人員的選擇，包括**廠商實施人員和使用者參與人員。在這樣乙個組合中，客戶應該成為自身組織業務的專家，有針對性地提出基礎管理問題、梳理業務流程方案等。這樣的過程中，實施人員可以顧問的角色現身指導，起到溝通指導作用，從而培養客戶自行建立、調整、變更和管理oa系統的能力，以此方法來提高系統活性和生命週期。
在專案實施中，可以指導使用者方根據人員素質、業務能力等來選擇組**員，並保證有技能的人員全職參與到專案中，確保得到高層管理人員的支援，確保內部資訊溝通協調，否則，這也會成為消減專案成功率的因素。
確立正確培訓方式
在此基礎上，輔以筆試、上機操作等形式進行考核，並及時將考核結果反饋給專案領導。此外，也可以建立適當的獎懲機制，用來激勵員工。
合理推進實施過程
實施團隊的能力
師者，傳道受業解惑。實施人員在整個oa專案中，充當的就是師者的角色，他們負責將oa系統的使用方法等都教給組織員工，這就決定了實施團隊也是專案成功率的乙個重要元素。這就要求實施團隊對產品足夠熟悉，此外還有非技術方面的顧問諮詢、專案管理的綜合素質。
提高專案成功率
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如何保證元素定位的成功率（等待機制）
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如何提高選品成功率
這個是看到的某篇文章做個記錄，因不是做產品的，只是學習這個思路，可能沒有自己的一些見解，只是些學習筆記。評估產品機會是作為產品的一向基本工作，那什麼是評估產品機會呢？1 產品要解決什麼問題？乙個產品如果不能解決具體的問題，那人們為什麼要用它呢？比如房子解決居住的問題，電商解決購物方面的問題等等。2 ...